工程项目经理部工作流程.docx

工程项目经理部工作流程 项目中标 项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 工程管理部 项目勘察 项目分解拟定工期 方案设计 确定方案组织计划 质量目标 成本目标资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控制 工 期 控制 成 本 控制 重要材料控 制 设计变更控 制 安 全管理 合 同 管理 信息档案 管理 组 织 协调 施工班组 材料供应商 项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交 项目部人员配置 安 财 综 全 务 合 环 管 办 保 理 公 部 各施工队 部 室 项目经理：项目总工程师：项目副经理：工程技术部项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工 1 人, 项目经理： 项目总工程师： 项目副经理： 工程技术部 项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作， 各部门职责: 工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行;负责质量的控制、材料试验及申报,技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作. 安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全， 负责对施工作业队进行安全交底. 财务管理部:负责人事劳资,财务管理和全面核算,做好成本分析计算;根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。 综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。 技术质量控制流程  进行项目技术质量目标预测 收集、熟悉项目技术文件 审核项目部的技术质量计划 工程部审核 未通过 工程部审核通过 项目部进行质量目标分解、实施，落实到 工程部审核 项目部技术质量验收合格 项目部技术质量验收不合格 查找原因，落实整改计划 项目部继续按计划实施 项目部调整计划 项目部技术质量验收通过 技术质量验 收不通过 项目部按调整后计划实施 继续项目技术质量监管 竣工报告监管 工程部审核通过 工期控制程序 技术质量资料整理、归档、总结 工程部审核未通过 签订承包合同（业主与施工单位） 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（项目部） NO 同意否 审查施工进度计划（工程部） YES 编制年/季月度实施计划（项目部） 编制年/季月度实施计划（项目部） NO 同意否 审查施工计划（工程部） YES 实施进度计划（项目部） 修改实施进度计划 检查计划实施情况（项目部） 施工实施 情况 动态管理跟踪控 制 实际值与计划值对比（项目部） 偏离否 YES NO 编制下期实施性计划（施工班组） 报出形象进度报表（项目部） 竣工验收程序 承包单位自行验收合格后报送验收资料 承包单位自行验收合格后报送验收资料 有问题 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 项目专人跟进协调 总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收 否 监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改 总监签署工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告 承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请 承包单位提出竣工验收申请 监理工程师审查申请 业主组织竣工验收 施工、监理、设计，勘察单位参加 总体核验 总体核验 对验收中提出的问题，监理机构 应要求承包单位进行整改 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 竣工验收意见报质监站备案 施工阶段结束，转入保修阶段 竣工验收全过称,项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。 隐蔽工程验收程序 承包单位自检合格 承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录 监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新先进隐检 申 报 否 监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验 监理人员复核认可 是 是 监理工程师批准隐检记录并签字认可 承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工 承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工 材料的进场流程图 1 材料进场检验 材料进场检验 材料供应流程图 2 否 甲供材料材料供应商 外观检查是否完成且无 符合合同规范的 材料设备：附有原 损伤 退回重送 是 厂证明书测试报 信告息或、公资认料机管关理检程序编报计划审批 否 材料判断是否符合资料 验证明书者免检 制定供应商 其它供应商 经检验合格的材料 否定 业主、设计师和监理工程师审核 确定 报价 评比 确定 发包 制造加工 进场 检查 检查 进场 项目经理 项目经理 技术负责人 建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 工程分包单位 材料供应单位 其他部门 工 质 办 文 程 量 公 件 部 安 室 档 全 案 部 室