工程项目部质量管理策划.docx

江苏金建建设集团有限公司金建和园工程质量管理策划 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 质理金建和园一期工程 质 理 量 量 管 划 划 策编制： 审核： 策 年月 年 月 日 目 录 江苏金建建设集团有限公司金建和园工程质量管理策划 江苏金建建设集团有限公司 金建和园工程质量管理策划 ■共 ■共 21 页，第 PAGE 14页 第一章总则 1 第二章质量管理保证组织机构 3 第三章质量目标 5 第四章质量管理 6 第五章质量通病预防措施 12 第六章常规质量控制点的设置 13 第七章施工质量控制点细部分析及检测方法 14 第一章 总则 第一条 为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标,按时完成本工程，根据国家、行业、 建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本办法. 第二条 各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一的方针,认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、 法规、标准,确保施工质量. 第三条 项目部为“具体管理” ,劳务班组为“具体实施” , 并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中， 以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果. 第四条 项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康“三标一体”管理体系,严格按照公司《程序文件》和职 责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 第二章 质量管理保证组织机构 第五条 成立质量管理组织 一、项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长,施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并 以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施,协调指导各种质量管理活动。 项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质 量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。 第六条 质量管理机构的设置 一、项目部设项目经理 1 名、技术负责人 1 名、生产负责人 1 人、质量负责人1 名、专业施工员、材料员、机电管理员； 劳务班组配兼职质检员各 1 名（可以为班组长）。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。 二、各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任,并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监督 检查. 质量管理机构线性图 项目经理 项目经理 技术负责人 生产负责人 专 技 质 材 机 业 术 检 料 电 工 员 员 员 管 长 理 劳务班组 员 第三章 质量目标 第七条 质量总目标 以“我们将把有竞争力的产品和服务，准时交付顾客的质 量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工， 争创翔宇杯。 第四章 质量管理 第八条质量事故及重大质量事故的定义。不符合设计要求或超出规范标准允许的偏差范围,降低设计标准，影响结构安全 及装饰效果的现象均列为工程质量事故。严重偏离设计或规范标准,降低设计标准，以及影响结构安全及装饰效果的现象为严 重质量事故。 第九条 实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制度。项目经理是施工项目工程质量的第一直接责任人. 第十条 项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量管理检查人员，负责对项目部施工项目的质管理和检查，并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量.公司相关职能部门质量及技术管理检查人员 对项目部施工的工程项目实行抽查制度.对检查出的质量问题， 要严格进行落实整改. 第十一条 项目经理要组织全体施工管理及作业人员，严格 贯彻国家、省、市的质量工作法律、法规和政策，认真落实建设单位、上级单位和公司制定的质量管理制度及规定，严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工,并接受监理单位、上级质量监督单位或技术部等职能部门的检查监督， 确保工程质量。 第十二条 项目部要加强全面质量管理，认真贯彻落实质量 保证体系管理标准,建立健全质量管理和质量保证体系，严格执 行程序文件和管理办法等贯标文件,确保体系有效运行. 第十三条 积极开展创优活动. 一、实行质量示范样板引路制度。每个分部、分项工程或工种(特别是量大面广及装饰装修的分项工程，如钢筋工程、混凝土工程、批量工程、镶贴墙地面砖等）在开始大面积施工前作出示范样板，统一操作要求，统一施工工艺，统一质量标准。 本事项由项目部具体负责监督管理劳务班组实施和参加的创优示范活动,劳务班组必须听从管理及配合。 第十四条 坚持技术交底制度。项目部必须坚持以技术进步 保证施工质量的原则，不断总结新技术、新工艺，积极采用新工艺、新技术;项目部落实针对特