日化行业企业如何建立员工能力.pptxVIP

第三部分 建立员工能力招聘与留才培训人才杨国安教授2021/8/9要建立所需的组织能力，我们的公司需要和拥有怎么样的人才？员工思维模式组织能力员工能力员工治理方式2021/8/9学习要点 外聘 内训员工核心能力 留才 能力审核 解雇（专业+核心） 外借 能力问题：要建立所需的组织能力，我们需要和拥有怎么样的人才？□ 员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力□ 根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力□ 公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率□ 公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力□ 通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效□ 要保持组织活力，人才“解雇”是必要的系统的培养方法要考虑学习方法、学员组合、讲师组合、及学习课程前后设计 2021/8/9第三部分之一建立员工能力招聘与留才 2021/8/9员工能力的规划模型主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？步骤：1、能力厘定 A、我们的日常在未来需要什么样的能力（专业和