工程量核对经验.docx

1、对量的实战技术：“从粗到细，先易后难，控大量调小量，求同存异,相互沟通。 2、选取有代表性的构件进行手算与电算验算和比较。 3、要有宏观把握,可根据经验数据和直觉进行比较判断。 4、检查是否有值得怀疑的异常数据,发现异常数据须进行诊断,对数据要有高度敏感性和敏锐性。 5、要有怀疑精神，不能过分信赖软件计算，软件仅仅是使用工具,不能失去自我。 6、不能用一种不正确的计算方法去验证一个正确的结果 。 7、自己做一遍,做到心中有数。我从不放弃这种行之有效的方法,虽然我能用经验指数作出比较正确的判断。 8、核减率虽然是对审计成果的一种考核指标，但只追求核减率后患无穷。 9、与类似的工程进行比较 ，但不要有“路径依赖”,对不具可比性工程不生搬硬套。 10、在开始对量前，最好先把对方的计算规则导入到自己的计算规则中，到最后都调整完毕后,再统一进行计算设置(锚固设置、计算设置、计算设置等），这样才是工程量更具可比性 11、在对量开始前双方都按同一指标导出一个工程量明细报表,然后再汇总到一个表中,做减法，查缺补漏 12、当一个工程全部汇总完毕时，又重新修改了某个构件，此时可以批量选择修改图元，右键汇总计算选中图元（当工程很大时可以节省汇总的时间） 13、影响钢筋量差异的原因：工程信息(抗震等级)，比重设置(6 个改为 6。5），弯钩设置（图元是否抗震），计算设置（计算设置、节点选择、箍筋形式、钢筋连接方式、钢筋定尺长度），楼层设置（标高、层高、砼等级、保护层厚度），绘图输入（信息输入错误、图元位置布置错误、图元个数不一致、参数化图元设置不一样、是否在同一楼层、画图的顺序是否一致、构件之间的支座关系是否相同、信息输入是否完整），报表设置是否一致、软件版本是否一致等 14、查找钢筋工程量差异的方法：查看属性定义、查看钢筋量、编辑钢筋、钢筋三维（可以对不同型号的钢筋进行逐个核对) 15、对量现状：一是同时聘用两家算量单位,将算量结果进行比对，开发商有这样做的，其 实他没有多花钱，省下的钱比损失的划算多了,二是给对量以充足的时间，力求“为我方实现利益最大化 16、钢筋对量标准化原则: 公平平等：地位平等水平可以不等，公平公正坦荡坦然才是正常心态， 执行规范:对量规则定要共同遵守,遵守规范是总原则,大前提是专业性，不懂就要谦虚一点,这绝非耻辱, 小类为准：数据笼统没关系，小类构件必清晰，不对大类对小类，对量照样能顺利， (4）楼层界定:无论电算还是手算，大家都必须分出各个楼层的汇总量,图省事把多个层的一 类构件合在一起分不开是绝对不行的,除非两家都这样算，双方领导愿意别人也管不着，有 一方按楼层，另一方则没有不服从的道理，你认准手算不会电脑说明你无能没本事,一口咬 定软件算的不准，那只是你水平差的借口。 （5）交换文件:双方事先交换算量结果文件，包括所用的软件成品或手算的打印资料，都给对方一个审阅的机会和时间，双方都做到心中有数，此一条，理应成为对量的常规程序，可 惜国家现在还没有这条规矩.如有一方不会对方的软件或者分析不透对方的算量结果，或者 没有对方软件的解密锁，说明水平、资质与能力还在对量层次之下，不配参与钢筋对量，强行参与对量说明这方面的人才太过紧缺，或者上级领导用人不当,不是任人唯贤而是任人唯 亲. （6)跟踪记录：在整个对量过程中，双方都应该有适时笔录,最好能有监控录音录像,便于回 忆和重新整理资料、调整设置修正数据,同时也是非常有效的现场证据。 (7）放宽时间:对量双方万万不可急于求成而应付了事，匆匆忙忙的对量其效果无疑是在欺 骗领导和业主，蒙混过关，或者那就叫假对量,只对大类构件不对小类不对详细数字，大数对上了就认为是通过了，总数接近了就认为是准确了，其实里边的小类构件不一定都能对得上，假如双方都有错就查不出来了,真对量就是要逐个的核对小类构件，首先放弃总量与大类构件的统计量，压根儿就不去管那些总数，开始就抓住构件小类排起队来对，一个个的过筛子，只有这样的真对量才能保证对量结果的真实与准确，这就要花费相当长的时间和耐心, 你不给他们时间，或者他没有这个耐心，对量的结果必然就会大打折扣. 17、钢筋对量思路: 心里想着这是对量工程,要按照对量工程的规矩来做, 所有构件所有钢筋的命名,都要分门别类，加注代码，防止雷同， 各个类别的构件汇总量，随时随地都能提出来、调出来，特别是二次构件和设计变更单独增减的量， （5）诚实做人，公正无私，问心无愧，就能不怕较真,在对量中修正自己和对方的过失，揭露对方欺诈与弄虚作假的行为， (6)对量的套路是,横向分构件，竖向分楼层，从多到少找差距，从大到小查明细，一边查， 一边记，对完一笔勾一笔， （7）对量的操作流程，事先建立两张电子工作表,不打印即在电脑中记录，打印出来随时拿 笔填写，一张按楼层分构件，