电气施工方案(预留预埋).docx免费

嘉铭园F 嘉铭园F 区 1-5#楼，地下车库，电气施工方案 一、工程概况及编制依据的规程 1。1 本工程水、电、暖、通风、通讯设施齐全，为功能齐全的现代化高层住宅楼，其中电气部分包括 : 强电：动力系统、照明系统。 弱电：通信网络系统、消防联动火灾报警系统、安全防范系统。防雷及接地系统 . 1.2 本工程施工遵守的技术标准、规范： ）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303 —-2002 ）《建筑安装工程施工图册》 （增定本） ）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33 —-86 ）《施工现场临时用电安全生产管理制度》 ）《施工现场临时用电安全技术规范》 ）《等电位联结安装》 （02D501-2 ） ）北京市有关地方规定及业主、监理的有关技术的要求 二、施工布置（预埋预留阶段） 2.1 施工准备 : 项目部主要人员于开工前进场， 了解、熟悉开工前各项准备工作。2。1。1 项目部组织施工技术人员学习熟悉设计图纸、地质勘探 报告及相关施工验收规范、规程、部颁标准及地方性技术法规。 了解设计意图、施工条件和国家、地方规范、标准，为施工方案编制及技术交底做准备。对特殊工种操作人员进行技术和技能培训,使之适应本工程施工需要 . 2。1.2 根据施工图纸和现场勘查 ,调整完善分部（项）工程施工方案,进行技术交底用以指导施工。 2。1。3 根据经业主确认的施工进度计划 ,编制材料进场、半成品加工计划。 2.1.4 对工程所有的材料及设备提前进行订货前的质量、性能认定,并对各类材料按北京市建委要求进行抽检、复检。 2。1。5 对所用的测量仪器、仪表进行检定。 2.1 。6 根据土建现场总平面图的安排，确定安装人员宿舍、加工场地及库房。 2。2 安装项目现场组织管理机构示意图： 安装部门主要责任制 : 项目经理：全面负责安装部门的整体工作，督促检察下属人员执 行施工计划情况 ,及时解决施工中出现的问题 ,落实材料进场，协调与工种之间的关系 . 技术主管：负责安装工程的技术、进度工作，配合好经理部的各 项工作，协助、督促并检查工长、 资料员 ,把好施工技术管理工作， 以及与进度同步的资料工作。 专业工长 :督促、检查施工队伍操作规程，安装施工方案和施工技术组织措施；具体负责月、周、日工作进度计划的完成，提前检查施工队伍所做的材料计划及构件预制加工计划。 材料供应： 配合好安装经理部的工作， 及时地做好材料进场工作， 严把材料的时间关、质量关。 预决算员 :及时地计算出定额工时，做好定额用工的分析，参加图纸会审，准确提出材料计划 ,负责各项经济签证和技术变更签证。 安全监督 :负责安装工程的安全工作 ,配合好经理部的各项工作 ,协助、督促并检查施工队伍的安全管理工作 ,对施工中出现的各种隐患及时处理。 质量监督： 负责安装工程的质量工作， 配合好经理部的各项工作， 协助、督促并检查施工队伍的质量管理工作 ,对施工中出现的各种质量问题及时处理 . 技术资料 :负责工程资料的填写、整理、归档工作，配合技术主管对工程同步资料的检查，指导。 2。4 施工组织： 根据本工程的建设规模、工期、质量、安全及文明施工目标的要 求，公司将集中组织各专 业优秀管理人员 ,组建施工项目管理班子，同时配置高素质的劳动层 ,以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织，科学施工，确保工程各项指 标完成。施工组织如下： 。1 项目部每日召开班子碰头会，由项目经理主持，检查部署工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作，使当日问题当日解决；分公司每月召开生产调度会，总结当月生产完成情况及对项目工作提出考核意见，布置下月施工生产计划，并协调解 决项目部提出的困难和问题， 以加大公司对工程项目的管理力度。2。4.2 项目经理按项目法施工管理。项目经理为本项目负责，对 本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和专业管理人员对 项目经理负责，负责完成各自承担的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。 。3 施工计划按四级网络管理， 并依次作出具体施工进度安排， 施工技术实行两级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验 制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。 2。4.4 施工劳动的组织：实行分组作业，根据土建施工进度陆续组织进场。施工劳动力安排一览表如下： 序号 各施工作业人员名称 预留预埋劳动力布置 1 电气施工作业人员 15 2 电焊工作业人员 2 3 工程管理人员 3 4 合 计 20 2。4。5 依据工程进度需要，将本工程施工所需的机械分批进场 . 序号名称 序号 名称 单位 数量 功率（ KW） 1 砂轮切割机 台 1 2。2 2 交流电焊机 BX-300 台 2 20 3 焊机专用箱 台 2 0。5 4 直流电焊机 台 1 15