门店仓库的管理制度.docxVIP

门店仓库的管理制度 1、收货验货人员严格按采购订单进展收货，如供应商不按订单数量及品项送货时，大于多于订单数时，收货验货人员联系采购人员签字确认可不按订单数量及品项收验货，如采购人员不进展确 认，收验货人员按原始订单进展收货，不属订单内商品退回供货 商。(外出自采除外，但外出自采人员应提前传回商品资料以便录入店铺商品系统，方便日后收货。)如收验货人员不按此要求执行那么按违反公司处理，记入扣分体系。 2、收验货人员在收验货时按实收数量进展收货确认，并在收货单上签名后交过账人员进展过账，每天必须做收货记录。单据过账后收验货人员必须进展检查，如发现过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异必须向部