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第 年初工作计划范文集锦9篇 年初工作计划 篇1 一、工作重点阐述 　　__装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。　　电话营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度；市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施；网络营销部门：待定；　　另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：　　①__装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强；②市场部业务量提升至公司总业务量的80%；③提升公司品牌形象和号召力。　　二、支持与辅助工作　　为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。　　（一）充实成员，完善组织　　本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）。　　市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间　　电话营销人员2主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动_月～_月　　市场销售人员10负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作_月～_月　　网络营销策划人员1待定　　（二）制