第三章 创业思维与创业精神.pptx

创新创业基础第三章创业思维与创业精神 咖啡和自媒体创业，你会选择谁？创新创业基础【学习目标】 1、了解管理思维、创业思维与创造力的涵义； 2、能够建立起基本的创业思维； 3、了解创业驱动力，能够理清自己的创业动机； 4、了解创业目标的重要性，能够确定比较明晰的 创业方向； 5、感悟创业精神，培育自己的创业精神。创新创业基础第一节 创业思维与创造力一、管理思维二、创业思维三、创造力创新创业基础一、管理思维创业者为什么首先需要具备管理思维？创新创业基础一、管理思维定义：管理思维是社会组织的管理者为实现本组织的既定目标，在对其管辖范围内的人、财、物进行计划、组织、协调、控制过程中的心理智能活动。 创业者须具备基本的管理思维，掌握必要的 管理知识和技能，并能运用与实践创新创业基础一、管理思维因为： 创业者往往需要管理一个团队、一个企业，为了让团队、企业运作流畅，就必须要具备管理思维。 换言之管理思维也成为了创业者的必修课！创新创业基础一、管理思维大学生创业者提升管理思维的重要性：1、以自我成长为中心，促进个人素质、知识、能力协调发展；2、以创业为导向，提升自已的创业胜任力；3、以管理学理论体系为基础，学习与实践相结合，掌握管理知识，进行创业实践；4、以管理实践活动为抓手，提高自己的团队合作能力、领导能力和解决实际问题的能力。创新创业基础二、创业思维创新创业基础如果各自回到东南西北的家，且父母在农村，你会做些什么让自己家富裕起来？创新创业基础二、创业思维——创业意识1、创业思维是创业者准备或正在实施创业过程中的思考活动，是创业活动强大的内驱力。2、大学生创业症结在于没有清晰方向、缺乏环境有益帮助。大学生创业需要扶持，提供能力“支点”。3、大学生可通过课程、讲座、培训等方式进行创业思维、能力的训练来催生创业想法，增强创业自信。4、想要创业成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈创业意识。创新创业基础二、创业思维创新创业基础二、创业思维——区别与管理思维的创业思维创业思维五大原则：1、二鸟在林，不如一鸟在手2、可承受损失3、吸引更多的人加入进来4、柠檬水原则5、飞行导航员原则Saras D. Sarasvathy（美）创业思维五大原则提出者创新创业基础二、创业思维——二鸟在林，不如一鸟在手创业是对机会的识别和发现创业是对预先设定目标的实现对吗？创新创业基础二、创业思维——二鸟在林，不如一鸟在手创业首先要了解你手中的资源：你是谁？你知道什么？你知道谁？你有什么资源？所以创业应当是资源驱动，而非目标驱动。创业者应当运用各种已有资源创造企业，而非在既定目标下寻找新的资源。（创业与科研）创新创业基础二、创业思维——可承受损失 创业者首先要确定自己可以承担的损失及愿意承担的损失有多大。（损失是多方面的，包括金钱、时间、职业、声誉、心理成本、机会成本等） 所谓创业，就是一个试错的过程！创新创业基础二、创业思维——吸引更多的人加入进来一个好汉三个帮，创业这活，你一个人干不来！寻找愿意为创业项目实际投入资源的利益相关者创新创业基础二、创业思维——柠檬水原则如果生活给了你柠檬，你就把它榨为柠檬汁创业路上意外和偶发事件不断要以积极心态接纳和巧妙利用这些意外有时意味着新机会创新创业基础二、创业思维——柠檬水原则可口可乐的发明美国的“可口可乐”现在可谓是世界级的“饮料宠儿”但“可口可乐”成为一种饮料产品，完全是出于一次偶然的“失误”!美国亚特兰大有一位名叫潘伯顿的业余药剂师，有一天突发奇想，想研制一种令人兴奋的药，他作了很多努力，药效却始终不尽如人意。有一天，一位患头痛的病人前来医治。店员在给他配药时，误将苏打水冲进了药瓶。病人饮后，才发觉配方错了，所有人都大惊失色。但奇怪的是，病人的头痛症减轻了，而且没有发生不良反应。潘伯顿如释重负。过了些天，潘伯顿突然受到了启发，他把脑药和苏打水进行勾兑试验，发现这些液体芳香可口，益气提神。结果，在他的改良下，“可口可乐”从药品变成了饮料，风靡全世界。创新创业基础二、创业思维——飞行导航员原则创业不要老是花精力预测未来，而是要采取行动未来取决于你做了什么！关键在行动！创新创业基础二、创业思维——飞行导航员原则迈克尔·乔丹和耐克迈克尔·乔丹是世界著名的篮球明星，他的第一份商业广告，是和耐克公司在１９８４年夏天签订的。当时耐克很不景气，而乔丹喜欢的是欧洲品牌阿迪达斯。在不确定未来发展的情况下，耐克果断为这个小伙子开出了非常优厚的条件，包括以乔丹为形象，树立他的个人品牌，在每双乔丹系列运动鞋的销售中，让乔丹提成等等。这种特殊条款刺激了乔丹扬名立万的欲望，也为体育商业开创了先河。耐克以此为契机，借助“飞人鞋”的动力，成为全球最大的体育用品公司，乔丹也成为了拥有个人运动鞋品牌的第一人，实现了双赢。创新创业基础创造力创业时代源