电力施工企业安全目标管理.docx

电力施工企业安全目标管理 安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施, 把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的 2 种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识.安全目标管理的目的在于通过层层设定目标,建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开,措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现. 从管理过程上讲，安全目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价 3 个部分。 1、目标体系设定目标设定是安全目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。 目标设定的依据 国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。 （2) 电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。 工伤事故和职业病统计资料与数据。 单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题. （5) 单位的技术条件和经济条件。 目标设定的原则 突出重点.目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题， 集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。 (2） 目标先进.所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平. 目标可行。所谓可行,是指目标必须切合实际，要结合本 单位的