某公司日清工作法知识.pptxVIP

R HuBei MeiBiao Automobile Air Conditioner Systems Co., Ltd. ..... 大量资料 天天更新日清工作法 日清工作法：即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台机器，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而且清的结果又与本人的奖励激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。 ——张瑞敏美标公司为什么推行日清工作法？ 美标公司经历了“求生存”的第一个五年，在基础建设、市场开拓、技术储备、管理强化、品牌塑造等方面取得了阶段性成绩，仍存在着诸多问题，集中表现在理念提升、学习能力建设、执行力度、基础管理措施的完善、计划管理、生产管理、新产品开发、项目管理、成本管理、质量管理等过程控制上需进一步加强。 日清工作法通过“日事日清，日清日高”，能够集中解决美标公司目前过程管理中存在的资源浪费现象，为企业寻求“谋发展”的第二个五年乃至长远的发展，减少“湿抹布”，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源。目 录 日清工作法基本思想日清工作法的基本内容日清工作法的构成日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法运作效果分析怎样学习海尔！日清工作法基本思想一、斜坡球体论二、日清工作法的基本思想 1、日清工作法 2、日清工作法