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2022-10-08 发布于四川
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品质部主管考核标准.docx

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年一月份品质部主管考核记录表（试运行）考核工程权重考核标准考核执行部门考核得分被考核人签名生产产值（以每月产值金额36 万元为基准目标）加分项每超过公司月产值目标时，加1分/5000元，不封顶财务部客户验货（尾期） 35 每发生一次客户尾查验货不通过扣4分（包括签担保及打折）业务部客户投诉（不产生费用） 15 客户书面（包括E71AIL、等）投诉每发生一次扣2分，业务部客户退货 35 客户退货一次扣5分，产生费用按赔偿管理制度或异常联络单处理业务部异常联络单处理 15 发生一次回复不及时或不准确扣2分稽核办合计 100 备注：1,本考核标准为100分制，每分5元； 2,本考核数据每月15日前给被考核人签收一次； 3,根据《赔偿管理制度》及《异常联络单》所产生的承当费用，超过200元/次的在此考核中扣除； 4,本考核奖金每年发放一次，与每年最后一期粮一起发放，发放前因任何原因离职的，都将取消此奖金。