公司高管接班人计划.pptxVIP

目 录 一、公司高管的“接班人”计划及实施方式； 二、公司高管层（总部高管、子公司高管、职能部门高管）的激励； 三、对子公司管理层的“奖金池”确定模式及员工激励。 第1页/共17页 第一部分 公司高管的接班人计划 第2页/共17页 公司高管的接班人计划 公司现状 高管人员年龄老化 企业高管和资深人员逐渐退休 高管突然离职和发生意外 接班人的问题往往不是被彻底遗忘，就是被当作最不紧要的事情看待 企业老板和高管们都知道自己总有一天会退休，但在他们真的到达退休年龄前，很少有人会认真思考由谁未接任自己的位置、企业没有自己该怎么办之类的问题 虽然思考了这个问题，但工作实在太忙，没有进行实施。 第3页/共17页 4 公司高管的接班人计划 接班人计划的必要性和重要性 企业接班人计划的最终目标是保证组织在适当的时候能为职位找到合适的人选。 每个高层管理人员的管理生涯都是有限的，公司必须在关键领导岗位在任者管理生涯结束之前的相当一段时间，进行企业接班人计划的工作，连续地准备后继领导人才，这样公司才能真正实现持续性地发展。 接班人计划必须作为公司战略提到议事日程上来 凡事预则立，不预则废。 第4页/共17页 5 公司高管的接班人计划 实施接班人计划三个阶段 挑选人才 开发人才 试演领导角色（传帮带） 第5页/共17页 6 公司高管的接班人计划 实施的步骤 分析关键岗位 设计方案（挑选和开发） 组织会议 对管理人员动员培训 设计评测工具 生成评测报告 公开竞聘、公平竞争 面谈 人才开发 试用领导岗位 第6页/共17页 7 第二部分 公司高管层的激励 第7页/共17页 公司高管层的激励 对高管的激励模式 通常是一种综合激励模式： 即以短期的现金激励为主，辅之以延期支付的长期激励和非现金激励作为限制。 给予精神上的尊重和激励。 自我价值的实现。 目的是留住人，做好事。 第8页/共17页 公司高管层的激励 加薪、奖金或福利制度 晋升制度  建立股权激励制度（股权，股票期权） 自主创新的平台 合伙人制度 身股制（民企） 第9页/共17页 公司高管层的激励 身股制 起源于明清时期的晋商，银股（资本，对盈亏负无限责任）和身股（人力，不对亏损负责）。 与股权的区别（人在股在，人走股没，不可转让） 优点：1、不用工商登记，操作简单，实施方便；2、只跟劳动挂钩，不会稀释股权，不用担心控制权的问题 与奖金的区别 奖金完全是绩效导向，根据考核，干得好有奖金，干不好没奖金；身股只要有利润就分红，只是分多分少的差别。 第10页/共17页 公司高管层的激励 身股制的设计 一、范围（高管，关键岗位员工） 二、身股的配比（与岗位价值挂钩，与技术能力挂钩） 三、身股的调整（年限，突出贡献） 四、身股发放的比例（以利润为导向） 方太厨具 武圣羊杂割（超额身份制） 第11页/共17页 第三部分 对子公司管理层的“奖金池”确定模式及员工激励 第12页/共17页 对子公司管理层的“奖金池”确定模式及员工激励 奖金池的来源 绩效工资的一部分 子公司的经营利润 总公司配套平衡的部分 第13页/共17页 对子公司管理层的“奖金池”确定模式及员工激励 奖金池的分配 用于机构内部制定的月度、季度评优激励 用于机构内部制定的竞赛奖励 绩效改善奖 团队最大进步奖 销售排名奖项 第14页/共17页 对子公司管理层的“奖金池”确定模式及员工激励 员工激励 加薪 奖金 福利 晋升 评优 竞赛 第15页/共17页 谢谢！ 企业高管接班人计划及其激励模式 第16页/共17页 感谢您的观看！ 第17页/共17页