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报告解读 多种评估者反馈 ？ 多种评估者反馈的作用是，使 的员工能够收到 和外部的各种 对自己在一些绩效领域中的 效率水平的看法。 首先给具体的项目评分，然后将分项得分综合，得出在更广阔的绩效果领域中的总 分。 反馈有什么价值？ 了解他人对你的看法与你自己对自己的看法有何异同点，可以更好地认识你的强项和发展需要。 下表说明自我认识与他人反馈之间的各种组合的重要性。 自我评估 低 中等 高 他人的评分 高 愉快的惊奇 愉快的惊奇 强项 中等 愉快的惊奇 机会 盲区 低 机会 盲区 盲区 - 愉快的惊奇： 他人对你的评价高于你自己对你的评价。 - 盲区： 他人对你的评价低于你自己对你的评价。 - 强项： 你和其他人同意你在该绩效领域的优势属于中上水平。 - 机会： 你和其他人同意你在该绩效领域的优势属于中等以下水平。 有哪些报告 ？ 提供下列报告。 这些报告按其在被选中的情况下的出现/打印顺序进行排列： - 报告 - - 最重要的强项/成长机会报告 - 回答意见报告 - 绩效领域和项目列表报告 -2- © Development Dimen s International, Inc., 2000-2007 。 报告 。Leadership Mirror Ver 4.2.2 报告解读 报告 报告根据所有 者给出的平均分数，按你的最强项领域到最需要发展领域的顺序，显示所有绩效领 域。 如果你做了自我评估，则平均分数中不包括你的自评分数。 （如果没有其他人对你进行评分，那么 将按照你的自评分数排列绩效领域。） 报告的第一列显示按分数最高到最低的顺序排列的绩效领域。 第二列强调这些分数系由所有其他人和自己给出的。 第三列中的条形图提供每个绩效领域的平均分数。 者的评分显示在所有其他人栏中。 你的自我评 估显示在自己栏中。 注意： 在本 中， 者并不特别地对更广阔的绩效领域进行评分。 他们是对每个绩效领域中的各个 项目进行评分的。 然后对这些项目的分数进行平均，得出总体绩效领域分数。 如果你的组织选择将 平均分包括进去，则该项分数将出现在图形右侧的列中。 平均分反映了 你组织中参与 的所有受测者的平均得分。 如果你的组织使用多种评分标准，则第二个评分标准的分数将在图中显示为虚线。 第二个评分标准得出 的两个分数以及二者之间的差异将显示在图右侧的列中。 如果你的组织选择要显示标准分数，则该项分数将出现在图形右侧的列中。 标准分数是做类似 的 许多组织的成千上万位受测者的平均分数。 -3- © Development Dimen s International, Inc., 2000-2007 。 报告