【目标管理)目标如何量化.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(目标管理)目标如何量化 于这里,通过分解职能部门目标的 4321 法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4 个标尺:数量、质量、成本、时间 数量类标准:产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保 持率等; 质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、 投诉率等; 成本类标准:成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制 率等; 时间类标准:期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务 时间等。 对定量的目标,我们能够多从数量、成本等角度来衡量,如 招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标,从质量、 时间的角度考虑就会多壹些,如人员对职能部门服务的满意 程度,能够通

文档评论(0)

始终如一 + 关注
官方认证
文档贡献者

始终如一输出优质文档!

认证主体苏州市致远互联网科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582MA27GAWJ0R

1亿VIP精品文档

相关文档