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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 CEO 考核评分表（月度） 目录： 1、CEO 考核评分表（月度） 2、新CSO考核评分表（年度） CEO 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CEO 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上级 结 果 1 销售额 30? 指到达公司账号上的现金额 月完成 2000 万以上 30 分1800 万以上 20 分 1500 万以上 10 分 1500 万以下 0 分 2 利润 20? 指没有交企业所得税的税前利润 月利润 200 万以上 20 分 170 万以上 10 分 170 万以下 0 分 新产品研发 指经过研发上 5? 市产生销售额 的产品 按照流程研发新产品，达到进度5 分 未完成进度 0 分 新市场开发 10? 指 2012 年新建8 个子公司， 每家月销售额在 50 万以上 10 分 未完成，0 分 制作系统导入流 5 系统建设 15? 2012 年导入营销系统、财务系统、组织系统 程，完成每月任务，15 分 制作但未导入， 5 分 未制作、未导入 0 分 子公司总经 6 理培养 10? 正式总经理 12 名，储备总经理 20 名 每月 1 次总经理训练并考试通关10 分 未完成，0 分 技术人员培 7 养 10? 咨询师 8 名以上 每月 1 次技术通关，10 分 未完成，0 分 8 加权合计 序 行为 权重 号 指标 指标说明 考核评分 自 上 结 评 级 果 1、承认结果，而不是强调愿 承担 1 25? 责任 行为考核 领导 2 25? 力 望 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 级 5 分 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 3 创新 25? 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 4 决策 25? 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为 组织成员决策依据 加权合计 总 分 总分=业绩考核得分× +行为考核得分× = 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档