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甲方工程师工程管理技巧 甲方工程师工程管理技巧 1．订立好合同与加强合同管理? ? ? 将合同订好，可以使现场人员有章可循，另外也可以减少他们去查规范找依据的工作量，同时可以减少施工过程中各方工作人员的争议。? ? 不要怕麻烦或哆嗦，尽量将有关规范条文也摘入到合同中来。（1）在合同中订立详细的质量要求细则条文（2）订立质量问题奖罚条款并细化。（3）订立合同时由现场工程师起草合同，总结工程管理中的问题与扯皮事件，在合同中明确下来。为了订立详细的严密的合同条款，应鼓励现场工程师在施工过程中记录有关合同的、质量责任等的争议问题记录下来，并讨论如何在合同中解决这些问题。（4）将支付进度款与质量检查评定挂钩。在工程竣工后至少还有25%的工程款还没有支付给施工方。（5）将业主入伙后五年内的质量投诉、质量维修责任在合同工中约定给施工承包方，不仅要负责维修，还应承担业主提出的补偿、赔偿责任。(6)订立合同条款要尊重行业惯例,不要凭想像与推测,尤其在责任分界方面一定要按习惯做法来约定.2．审图与按图按规范按合同施工甲方工程师现场管理与监督的最主要的依据是图纸与各种规范， 5．验收控制验收不仅是一个证明任务或施工已完成并合格的手段，也是一个促进质量改进的一个强有力的手段。6．交接管理加强交接管理，可以通过互相监督、责任划分来促进质量管理和质量的提高。7．将业主与物业管理带进工程质量监督与验收中来? ? 业主投诉的处理：将业主投诉转交给施工方，甚至安排施工方直接听取和面对业主的质量问题投诉。? ? 业主物业缺陷的维修与补赔偿由施工方承担。一旦施工队要直接负责业主的维修与补赔偿，他们就会知道修补处理质量缺陷的难度远远大于在施工中控制并减少质量缺陷的优势。势必促进施工方的质量意识的提高。8．定期不定期的联合大检查? ? 通过检查、评比，并进行表扬批评、奖励与处罚来促进工程质量的提高。9．借助有关单位如施工方的挂靠单位（施工企业的总部或其他部门）、设计、监理、质监、安监等的力量来强化质量管理并提高施工质量。不仅仅是按有关约定和规定必须参与本项目的人员，而且还可动员或引入与本项目关联度不大的其他管理、技术人员。? ? 用好监理是工程管理的一个重要任务，一要发挥监理规范规定的监理的作用，二要监督监理的违规行为，三要利用监理发言、发单、罚款、甚至与施工方争吵。10．资料控制? ? 加强资料控制不仅仅是要求施工方按时完成工程资料，而且要将资料与工程实际进行复核。对资料进行复核，可以给施工方一定的压力。对于任何施工实际与施工资料不符的地方，法律上讲都是违约现象，工程资料一定要按国家规范认真、按实填写，将按规定的时间提交审批和存档。这里指的是甲方专门用来控制现场施工质量的资料。对备案的资料可以从完成备案的角度去考虑。11．建立工程管理的管理制度、操作指南? ? 通过建设实践来形成各种工程管理制度和操作指南，可以统一工程管理人员的管理尺度与标准，减少分歧。同时可以制度化系统进行工程管理。12．跟踪记录和摄像取证? ? 进行现场记录有利于跟踪问题并总结经验教训，同时可以利于提出质量问题的处理。? ? 现场管理人员要坚持记工程日记和现场旁站、巡查、抽查等的记录，对发现的问题进行准确的位置、数量、状态描述，并记录处理意见与处理过程与处理效果。13．借鉴监理工作技巧：工地例会、专题例会、发函、停工、处罚等手段来进行工程管理。14．起草各种工程管理操作文本现场管理人员要结合项目实际、施工图、施工方的施工方案等起草自己的工程管理计划、方案等。这样做不仅可以提高工程管理水平，而且以利于减少工作遗漏或工作盲点。而且有利于工作的条理化，减少差错。操作文本要针对施工中可能出现的问题进行估计与猜测，并提出处理方案。在起草操作文本时，要进行内部讨论，集思广益。不能闭门造车。15．加强工作总结? ? ? 要做到对所有的分部分项工作进行总结，并在部门内进行交流。