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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工商企业管理实习报告 工商企业管理实习报告1 一、实践时间 20**年8月6日上午8:30—8月7日下午4:30  二、实践地点  北京电大供销总社分校工商管理专业企业管理模拟试验室  三、实践目的  通过模拟迪宝乐有限公司这一加工装配型企业的运作，使同学在参加营销、技术、收购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟识各职能部门是怎样独立运作，部门之间是怎样相互协调关系。了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌控现代企业管理的有用工具与方法，成为企业所需要的有用管理人才。  四、实践内容  在以加工装配型企业——“迪宝乐”公司为模型的实习操作过程中，我如置身于管理一线对该公司的基本业务流程：营销部业务流程、生产部业务流程、收购部业务流程、品质部业务流程、仓库业务流程、设备动力业务流程、人力资源部业务流程、财务部业务流程、技术部业务流程、产品加工流程等十个业务流程做了基本的了解和学习。在生产部、营销部、财务部、仓库业务流程方面，主要学习了客户订单的制定、评审、报价单的制定，收购计划，考勤管理，工资基本信息的编制、交货单、交货记 ……此处隐蔽21660个字……出核算和记账时，数字需要完整精确，产品质量更需要严格把关，各项指标需要精确无误。其实不光是在收购部，在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风。假如将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大表达。  3、讲究分工合作，分工合理，工作程序具体详细，每一步骤都有肯定的操作规范。各道工序都相互关联，每一步都关系到整体结果，需要大家一起分工合作，才能最末完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作技能，合理的安排工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，相互援助，相互学习。  4、与同事的相处与沟通以及和公司其他兄弟部门的协调特别重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与沟通突显关键。特别是收购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，由于这四个部门的工作关系相互牵制、相互影响，任何一个部门都不能单独运作。但是在工作过程中难免会涌现一些差错，给其他部门的同事造成不便；或者由于某些客观缘由，虽然不应由某个人完全负责，但的确影响到其他同事的工作。这时肯定要用正确的方法与同事沟通，尽快地解决问题，大家才能同心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系特别微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的阅历是少说话，多做事，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。  5、正确的对待自己的人生观和价值观，作为一名实习生，就应当到基层的岗位上去熬炼下，不怕累不怕苦，多积累专业知识，多娴熟公司运作的流程，为毕业后走向社会奠定基础。酒店管理实习报告物业管理实习报告工商管理实习报告