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企业管理会计与财务会计的融合 朱峰 摘要：创新融合策略是提高企业财务管理创新高效性及建设现代企业的重要措施，也是保障企业财务管理职能正常发挥的主要途径，更对企业减小财务风险及实现运营战略目标等产生了深远影响。本文简要介绍了企业管理会计与财务会计融合创新的必要性，在结合经济社会发展环境变化趋势及企业发展规律的基础上，提出一些切实可行的新建议来提高两者融合效果。 关键词：管理会计;财务会计;融合;策略 引言 由于市场经济体制的完善及企业数量的增多加剧了企业生存发展环境的复杂性，原有企业财务过于重视各种数据信息的汇总保存，分析利用力度较弱，但管理会计与财务会计的融合则能帮助领导清晰准确的了解企业资金管理现状、市场形势变化及财务管理难题，为其调整制定企业运营战略目标等提供更多具有较强实践性与参考性的数据信息。 一、企业管理会计与财务会计的区别 （一）企業管理会计与财务会计的相同之处 （二）企业管理会计与财务会计的不同之处 （1）内容的不同。财务会计将企业各种财务数据信息整理成财务报表，统计并核算企业资产、负债等经营状况，准确记录各项经营管理活动所产生的现金流量信息，精准反映企业运营管理活动成果的盈亏情况，帮助领导明确当前企业资金收支情况。而管理会计侧重于财务数据信息的分析运用，根据财务数据信息来分析总结运营管理活动的成功经验或失败教训，同时，还对企业正在或准备投资项目进行预测推断，分析不同项目投资的可行性及主要风险，进而影响领导决策及企业发展方向。 （2）服务对象的不同。财务会计服务对象范围较广，包括与企业财务管理工作相关的所有人员。与财务会计服务对象相比较而言，管理会计服务对象具有较强的局限性，以企业领导为主，将经过其专业分析后的财务数据信息传递给企业领导，提高了其对企业运营管理现状的把控能力，促使其在结合企业实际情况与市场发展形势等基础上来制定正确合理的决策。 （3）工作重点的不同。财务会计的重点是整理制作财务报表，是对以往经济管理活动产生的财务相关数据信息进行汇总，时效性并不强，而管理会计工作重点是在分析运用财务数据信息的基础上来预测财务风险及发展前景，具有较强的时效性。 （4）时间跨度的不同。大多数财务报告会以天、周、月、季度及年为单位，其跨度时间较为明确，但是管理会计时间跨度具有较强的变动性与不确定性，会随着企业运营管理现状、市场环境、政府政策等的变化而发生相应的变化。 二、概括企业财务会计与管理会计融合过程中出现的主要问题 （一）会计队伍整体职业素养有待提升 许多企业会计人员招聘时对应聘人员学历的要求高于对其实践能力的要求，加上不同会计专业知识水平、自学探究能力及社会适应能力等的差异，造成了会计队伍人才素养高低不同的现状，无法满足财务会计与管理会计快速融合对综合实践型会计人才的基本诉求。另外，财务会计与管理会计两者的工作重点、职能作用也存在很大的差异，也就是说两者学习掌握的专业知识并不相同，加之，许多会计习惯原有的工作模式与工作氛围，对财务会计与管理会计的融合持怀疑忽视或否定拒绝的态度，这些都增加了两者融合的阻力。最后，许多会计人员并没有专业系统学习法律、社会进化论等相关知识，无形之中增加了其违法等行为的发生率，降低了其主观能动性对企业高速发展的助力。 （二）领导层的不重视 部分企业领导对财务会计与管理会计的概念职能比较模糊，没有从思想上认识到两者融合的重要性，更没有采取实质性的措施来促进两者的融合。还有一些企业低估了管理会计对企业发展方向与运营结果的影响，没有招聘和定向培养管理会计，甚至让财务会计兼任管理会计，这些都降低了管理会计对企业资源优化配置的促进作用。虽然部分企业招聘了管理会计，但是受管理机制落后、管理流程混乱及管理目标模糊等多种因素的共同影响，管理会计职能价值大打折扣，管理会计工作成就感也比较弱，这些都容易造成两者融合进程的延缓。 （三）融合的形式化 虽然部门企业通过完善制度、重新划分工作范围等方式来促进两者的融合，但是因缺少可以借鉴的融合经验、融合目标不明确，其融合仍停留在较为肤浅的层面，比如，工作范围、工作内容及工作环境等，却始终没有实现财务管理功能的系统规范性。 （四）会计信息化建设缓慢 电脑等移动终端设备的研发升级及新会计软件系统的推广运用为两者的融合提供了强大的技术支撑，但是因企业经济实力有限、技术设备落后、会计人员网络素养较弱等多种因素的影响，企业财务网络信息化水平并不高，降低了两者融合效率与效果。 三、企业财务会计与管理会计融合的策略 （一）加强会计队伍建设 企业应创新会计招聘模式，适当地放宽对应聘人员年龄、专业、学习等硬性条件的要求，提高对应聘人员工作实践经验、专业实践能力及创新思维能力等要求，通过面试与实践操作考试相结合的方式来招聘会计，为会计注入更多专业能力更强的高素质会计人员。同时，企业进