如何提高生产效率.pptxVIP

概论： 一、什么是生产效率？ 二、影响生产效率的因素有那些？ 三、如何提高生产效率？ 四、如何从工程角度提高生产线生产效率？ 1;生产效率概论： 生产效率是指利用尽可能少的投入获得尽可能多的产出。这种产出是在一定生产技术条件下实现的，是投入、产出与理想状态生产过程的比较。生产效率可以表现为在一定的投入情况下，产出与最大潜在产出的比率，也可以采用在一定的产出情况下，投入与最小潜在投入的比率。 生产线生产效率=产量工时/投入工时 由于生产效率概念存在局限性，后期出现了资源配置效率概念。资源配置效率是指：在投入不变的条件下，通过资源的优化组合和有效配置，就会提高效率，增加产出。比如说，假定投入是既定的，以A方式配置资源，可以产生n效率；用B方式配置资源，可以产生n+1效率；而用C方式配置资源，则可以产生n+2效率。这样，资源配置效率同生产效率是并存的，二者共同对产出的增加起作用。 通俗的说:生产效率就是人均产能,即每人每小时合格的产出——即人均产能越高,生产效率越高,反之,则低.提高生产线生产效率,就是提高人均产能。 2;二、影响生产效率的因素 生产效率对任何企业组织都具有重要意义，对以盈利为目的的企业来讲，生产效率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产效率的下降，意味着生产中出现了问题，生产系统可以通过检查影响生产效率的因素来确定生产效率下降的原因，并据此进行相应地改进以提高生产效率率。 影响生产率的因素比较多，一般包括资本、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。 资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。 技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。 员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机，企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产效率。 3;影响生产率的其他因素有：1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。2．工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产效率越高。 3．生产线直通率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。 4、产品的返工也会影响生产效率。5、员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和 凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。6．员工的激励制度它直接影响着生产效率高低。7．员工的培训是持续提高生产效率率的有效方法。8．设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。 以上只是影响生产率的常见因素，涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。 4;;;;; 对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。 如果价格不变的话，企业生产效率的提高，意味着利润的增加。只有较高的生产效率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。 提高生产效率对利润日益减小的企业具有重要的意义，同样的产品，谁的价格低，谁就具有竞争优势，就能赢得市场或定单。 在价格竞争中，生产效率是其基础，可以说谁提高了生产效率，谁就有了价格竞争的最终优势。 如果没有较高的生产效率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。 9;提高生产效率，从工程的角度应该从以下几个方面着手： 1、设备投资 2、提高平衡率 3、质量控制 4、改进工作方法 5、培训员工 10;一、设备投入 资投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高