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4.职权(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面： ★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　 ★组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 第三十页，共六十九页。 5.计划(Plan) 计划的两层面含义 ★ 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 ★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 第三十一页，共六十九页。 西游记的团队分析 第三十二页，共六十九页。 唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： 第三十三页，共六十九页。 唐僧与如来对话 第三十四页，共六十九页。 唐僧与如来对话 第三十五页，共六十九页。 　　根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。　　 ◇问题解决型团队　　◇自我管理型团队　　◇多功能型团队  团队都是学习型的、创新型的。要想与时俱进，就要不断