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协助项目经理工作优劣势分析
主要优势一
项目全局管理能力，无论是业务端、产研端、都会出现各自为战的局面，产品需求的总体控制也往往出现割裂的局面，但是项目经理所占的视角决定了可以在早期识别在这个问题，并项目建立临时组织的方式，指派项目PO，实现需求的总体管理及收口，最终保证实现整体的需求管理。
主要优势二
项目流程管理，部门墙客观存在，项目制的目的就是打破部门墙， 通过建立流程实现整体流程的运转。工作立项早期建立项目组织架构， 制定项目章程及流程制度，项目计划制定的时候衔接各部门流程制度， 并在项目后期复盘阶段输出流程优化建议，供组织参考，实现组织流 程制度的优化及改革。
主要优势三
跨部门项
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