金苹果公司组织结构.pptxVIP

1.职能制结构的优缺点和适用的条件 优点:管理权力高度集中，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比较细的特点,符合业务专业化原则,管理权力高度集中. 缺点:妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导,使基层无说是从.因此不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限,容易造成管理会乱. 适用条件:中小型企业，产品品种单一，生产技术发展变化较慢，外部环境比较稳定的企业 第1页/共9页 事业部制组织结构图 第2页/共9页 事业部结构的优缺点和适用的条件 优点: 1有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥； 2每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； 3在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性； 4容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 5各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。 6事业部经理负责领导一个事业部的自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。  第3页/共9页 事业部结构的优缺点和适用的条件 缺点: 1机构重复,造成管理人员的浪费，一定程度上增加了费用开支。 2 各事业部独立经营,容易滋长本位主义，人员互换就比困难,支援