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1 课前思考 现有认识与学习期望 你认为企业战略应该是什么？ 你认为企业战略咨询是做什么的？ 你最希望从本课程学到什么？ 企业战略咨询 问题导向 注重实践 第1页/共15页 2 教学目标与教学方法 教学目标 培养学生的战略思维 系统性、战略高度的结构化思维 系统学习战略规划方法与战略咨询程序 观念变、态度变，结合实际付诸行动 培养学生的战略管理和实践能力——使实践不断升华 一切知识终极都是实用的，而实用的又都是有限的，必须与时俱进（update）。 教学方法 参与式教学法，情景教学 以企业战略咨询为主线，理论与实践相结合 案例教学：大小案例结合 贯穿全课程的完整的企业战略咨询案例 每一模块的企业战略管理案例 第2页/共15页 3 教学内容与考核方式 教学内容 企业战略咨询实践篇： 企业战略咨询概论 企业战略咨询前期（项目建议书、项目组构成、启动） 企业战略分析（内外部信息搜集、内外部战略分析） 企业战略制定（三个层次的战略、战略选择方法） 企业战略规划报告 管理咨询业务与管理咨询顾问（拓展） 企业战略管理流派（请同学们介绍） 考核方式 ——强调动态、灵活、整体 课内发言及考勤20% 课后作业：案例报告40% 期末考试40%（论述题与分析题） 企业角度 咨询公司角度 第3页/共15页 4 参考资料 迈克尔·波特著，陈小悦译，