物流公司化总体规划方案.pdfVIP

文档可编辑 物流公司化总体规划方案 三、公司化运作总体规划 1、商业模式定 1〕依托主业，整合物流资源，贯穿供应链，通过资产操作，成为立体式全 方位的物流网络实体效劳商 成立在第三方物流的目地之一在于猎取物流资源整合的整体利益，主业作为 企业物流第三方化初始的业务支撑，有助于企业在开展资金、运作经验、组织机 构健全、流程优化等方面的累积及后继业务的开展。 物流利润 X 关键于物流资源的社会化运作，充分利用社会资源，通过资产 操作，降低企业的前期投入、运营本钱及经营风险，提高运作效率等，如与社会 车辆保持良好的合作关系一方面把其作为企业自有资源的有益补充，又可拓展企 业的社会影响力。 当前真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞 争。供应链治理成为越来越多的企业普遍关注的一个热点，而供应链战略联盟是 供应链开展的趋势。作为供应链中不可或缺的一环，物流企业必须专注于客户需 求，与供应商、客户、下家承运商甚至是竞争对手建立不同等级的信息共享，方 案协同、业务处理等集成效劳模式，提供配套设施、物流设备及场地、运输、仓 储、包装、在加工、货代等增值效劳，构建物流实体网络平台，效劳于采购、生 产、