物资管理提质增效工作方案.pdfVIP

文档可编辑 物资治理提质增效工作方案 提质增效工作是党中央、X对中央企业的工作要求，是未来几年 中央企业的重要工作之一，也是集团、工程结合自身实际，健康开展 的迫切要求。202X 物资治理工作要依据工程实际，把提质增效工作 和工作会安排各项工作结合起来，继续深刻开展物资采购治理考核工 作，稳步推进物资采购治理提升；进一步推进集中采购工作，努力降 低采购本钱；进一步推进物资信息化建设工作，提升工程治理水平； 夯实工程物资根底治理工作，落实物资过程本钱操作。 202X年提质增效工作方案： 1.物资采购治理考核工作 贯彻落实各项物资治理制度和要求， 以物资采购治理考核指标值为目标，引导和标准物资采购治理工作。 对于电子化采购比例和降本增效比例，尤其要重点关注。 在填报考 核指标时要客观公正，实事求是，填写数据要真实可靠、有理有据。 对于完成情况不理想的指标，要认真查找原因，具体分析。还有提升 空间的指标要下大力气去推进，存在客观困难的，要如实说明情况。 2.准时化采购工作 准时化采购工作是降低物资采购本钱，提升 运营质量的重要手段之一。依据工程实际工作进度，把握好物资采购 治理工作。努力做到不超