如何做好年培训规划.pptxVIP

第1页/共20页目录1企业培训常见误区2企业培训规划之基础及前提3企业培训：知道、 悟到与做到4培训六部曲 第2页/共20页企业培训常见误区第3页/共20页走出企业人才培训的误区 当前，中国企业就业市场普遍存在的问题是：一边是劳动者抱怨找不到合适的工作；一边是用人单位苦恼找不到合适的员工，有需也有求，双方却都不能得到满足，这是一种本不该存在的需求失衡，其关键原因在于企业发展如同乘坐在和谐号的动车里，而员工的成长却还停留在绿皮车甚至更慢的车厢里。要解决人才的需求失衡现象，根本途径是通过培训帮助企业培养人才。 然而培训是一种有组织地进行企业内部知识和技术转移，信息与信念传递，并形成标准与凝聚共识的管理体系。培训不仅是提高员工工作能力的重要手段，也是提升企业实力的间接动力。但是在实际操作中，培训却成了应付检查和摆设之用，许多企业确实花了许多成本进行培训，却没有效果，最主要的原因是企业在培训的过程中存在不少误区，导致培训失败。第4页/共20页常见误区一：培训无用论 许多企业主常会有“我们企业小，员工文化水平不高，素质也差，培训根本没什么用”的想法，更有培训是“为他人做嫁衣”的想法，也以此作为回绝培训最常用的托辞。培训到底有没有用?这是一个值得深思的问题。 就如同小孩上学接受教育有没有用一样的。一个人不会因为没考上大学，就全部否定之前12年所学。其实，大家都知道，即使没上大学，高中毕业和文