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* 45 -22.5 1.125 全新设计 改型设计 9.225 ‖ 18 4.5 9.225 45 -22.5 全新设计 改型设计 18 4.5 45 -22.5 全新设计 改型设计 18 4.5 不预测 预测 预测好 预测差 第24页，共40页，编辑于2022年，星期二 附：先验概率、后验概率与条件概率 先验概率 先验概率指根据历史资料或主观判断所确定的，没有经过试验证实的概率。其中，利用过去历史资料计算得到的先验概率，称为客观先验概率；当历史资料无从取得或资料不完全时，凭人们的主观经验来判断而得到的先验概率，称为主观先验概率。 后验概率 后验概率是指通过调查或其它方式获取新的附加信息，利用条件概率公式对先验概率进行修正，而后得到的概率。 第25页，共40页，编辑于2022年，星期二 （1）条件概率定义式： （2）全概率公式： （3）贝叶斯公式： 条件概率公式 第26页，共40页，编辑于2022年，星期二 * 回到例4，设： G-产品销路好； B-产品销路差； fg-预测结果为产品销路好； fb-预测结果为产品销路差。 已知： （1）根据企业以往统计资料得出的概率： P(G)=0.35 P(B)=0.65　（先验概率） （2）通过重新预测修正后的概率： P(fg/G)=0.8 可得出P(fb/G)=1－0.8=0.2 P(fb/B)=0.7 可得出P(fg/B)=1－0.7=0.3 第27页，共40页，编辑于2022年，星期二 根据全概率公式计算： 预测结果为销路好的全概率为 预测结果为销路差的全概率为 以下根据已知的先验概率利用条件概率公式计算后验概率 第28页，共40页，编辑于2022年，星期二 第1页，共40页，编辑于2022年，星期二 * 本章主要内容 第一节 管理决策概述 第二节 风险型决策 第三节 不确定型决策 第2页，共40页，编辑于2022年，星期二 * 第一节　管理决策概述 一、基本概念 　　决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。 　　决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案的过程。 第3页，共40页，编辑于2022年，星期二 * 决策问题的基本模式为： 二、决策问题的基本模式和常见类型 1，2，…，m 1，2，…，n 式中： ——决策者的第i种策略或第i种方案，属于决策变量，是决策者　　 　　的可控因素。 ——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种　　 　　自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。 ——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策问题的价　　 　　值函数，一般叫益损值、效用值。 第4页，共40页，编辑于2022年，星期二 * 根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。 θ 完全把握 不完全把握 确定型决策 风险型决策 对自然不确定——不确定决策 对人的不确定——对抗型决策（对策） 完全不把握 A 政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策 战略、战术等决策 W 定性、定量、模糊决策 单目标、多目标决策 隐式、显式决策 个人、群体决策 决策者 第5页，共40页，编辑于2022年，星期二 * 1、确定型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等)；②存在确定的自然状态；③存在可供选择的两个以上的行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：在方案数量较大时，常用运筹学中的规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。 严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决策分析问题。 第6页，共40页，编辑于2022年，星期二 * 2、风险型决策 条件：①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小)；②存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值P；③存在两个以上可供决策者选择的行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用观等重要问题。 第7页，共40页，编辑于2022年，星期二 * 3、不确定型决策 条件：①存在决策者希望达到的明确目的(收益大或