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浅谈安全生产管理精细化 任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精 细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工 作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。 第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。 如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还 必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管 理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓， 专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要大力开展 “一抓、二开会、三落实”的安全生产系列活动。 一是抓活动：就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里 行”、“全国安全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安全知识 竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提 高安全工作的管理水平。 二是开好会：就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全生产专题会， 每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生 产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训， 分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施， 做到防微杜渐，防患于未然。 三是落实“三个不”：就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤 害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、 技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任 工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员 严格执行《安全操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。 第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。 要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。要设置两 道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培 训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特 种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安 全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节， 切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全 知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合， 使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使 广大职工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全→我要 安全→我懂安全→我会安全的转变。 第三、管好安全生产工作必须做到超前预防。 为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找 出防范重点，有计划、有针对性有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖 细查，不留死角，避免走马观花。以“宁可信其有，不可信其无”的原则，增强 “安全生产、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查 出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改；对有严重的违章事件坚持上挂下联，上 至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、 警钟长鸣；增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全 工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾， 安全生产工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。象黄河防汛一样“只准 水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻 绷紧安全生产这根弦。