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工程部精细化管理条例 一．总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位是指对每个部门、每个人员的岗位职责要定位准确，对 每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工 是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效 运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化， 建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值 化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做 到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用“精、准、细、严”四个字来概括。精，是做精，精益求 精，追求最好；准，是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确 的时间衔接和正确的工作方法；细，是工作细化、管理细化特别是执 行细化；严，是严格控制偏差，严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作在于执行力，项目有无执行力是项目精细 化管理所面临的最大挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行 力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现 为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原 则：注重细节、立足专业、科学量化。在做到这三点的同时，以秉 “持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化 管理落实到位。 二．目标要求和实施步骤 2.1 目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机 制，提升各类项目的整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象 优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤 第一步：宣传贯彻 通过宣贯树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合各类 项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体 措施、步骤和标准。 第二步：检查修正 全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动 的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。 同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中 进行改进。 第三步：总结并持续应用 对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总 结，以总结的经验做为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续 开展的基本要求。 三．精细化管理实施方案 精细化管理的实施，具体包括“二项建设”、“四项控制”、“六项 管理”，具体如下： “二项建设”：规章制度建设、责任体系建设； “四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； “六项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管 理、协调管理和竣工验收管理。 3.1 “二项建设”的精细化 3.1.1 管理制度建设精细化 按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全 与文明施工、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目 标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。 3.1.2 责任体系建设精细化 (1) 针对质量、安全、进度等工作，工程部与各施工单位负责人 分别签定相关责任书。 (2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。 3.2 “四项控制”的精细化 3.2.1 工程质量控制精细化 (1) 加强仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中检 测工作有效开展，并确保检测工作的准确性、真实性、独立性和及时 性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好检 测关。 (2) 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制， 对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。 (3) 认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规 范、细化施工质量控制程序 (4) 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，工程部组 织编制专项施工方案，并召开专题会对技术与施工进行指导和要求。 (5) 工程部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口， 制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设 计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的 处理，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。 3.2.2 工程成本控制精细化 (1) 优化施工组织 合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工