第1章_创业及创业教育.pptVIP

模型含义： 资源 商机 团队 商业计划 匹配与差距 创 造 领导 不确定性 资本市场环境 创始人 沟 通 （1）商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。 （2）创始人或工作团队的作用就是利用其自身的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用企业网络和社会资本等外界因素组织和整合资源，主导企业利用搜寻到的商业机会创造价值。商业计划为创业者、商机和资源要素间的匹配和平衡提供语言和规则。 （3）创业过程是一个连续不断的寻求动态平衡的行为组合。团队必须做的核心工作是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。 创业的过程 蒂蒙斯创业过程模型 第三十页，共六十七页。 第一阶段 识别与评估市场机会 第二阶段 准备并撰写经营计划 第三阶段 确定并获取创业资源 第四阶段 管理新创企业 ·创新性与“机会之窗” 的面积 ·机会的估计与实际的 价值 ·机会的风险与回报 ·机会、个人技能与目标 ·竞争状态 1．战略环境分析 2．创业团队准备 3．创业心理准备 4．撰写创业计划 ·营销计划 ·财务计划 ·生产计划 ·组织计划 ·运营计划 1．创业者现有资源 2．资源缺口与目前可 获得的资源供给 3．通过一定渠道获得 其他所需资源 1．管理方式 2．创建企业文化 3．成功的关键因素 4．发展战略 5．创业管理 ·组织与人事管理 ·技术与产品管理 ·市场营销管理 ·财务管理 ·战略管理 创业过程 第三十一页，共六十七页。 创业流程 （Olive，2001） 决定成为一位创业者 选择创业机会 进行创业机会评估 组成创业团队 研究拟定创业经营计划书 展开创业行动计划 早期的运营和自身管理 取得个人和企业的成功 第三十二页，共六十七页。 创业过程及相关问题 创业是一项十分复杂的系统工程。要想了解整个创业活动的各个细节，就必须对创业的过程进行阶段性的划分。按照主要工作内容的不同，我们可以大致把创业划分成如下几个阶段。 1．前创业阶段 2．创业决定过程 3．创业策划过程 4．创业实施过程 第三十三页，共六十七页。 1．前创业阶段 任何一个创业者在真正决定开始创业之前所处的阶段都可以称之为前创业阶段，就是创业者进行自我积累的一个阶段。通过前创业阶段，创业者实现了个人技术水平、社会经验、个性特征、社会关系网络以及资金等要素的提升和积累，为后来的创业奠定基础。 许多创业成功的创业者在开始创业之前就已经在有意识或潜意识的开始了这种积累工作，他们的心目中已经有了创业的理想和愿望，需要的就是积累和等待时机。甚至可以说，成功的创业者在创业之前就已经表现出超众的特性和能力，这实际上正是他们在前创业阶段不断积累和自我修养的结果。也正是由于前创业阶段的这种努力，才会产生直接导致创业的技术创新或创意。 第三十四页，共六十七页。 2．创业决定过程 创业决定过程虽然短暂，但也不是一个瞬间过程，也需要周密的考虑和认真的准备。 创业决定就意味着创业的真正开始，所以也是整个创业过程的一个重要阶段。 所谓创业决定，就是创业者认为自身已经具备了创业所要求的基本条件，决定开始创业，并且对个人创业的发展方向也有了大致的定位。 在做出创业决定之后，创业者一般就要开始寻找合适的创业项目和创业伙伴了。通常。创业者是在遇到一个合适的创业项目之后才做出创业的决定的。 第三十五页，共六十七页。 3．创业策划过程 在有了初步评价为可行的创业项目之后，创业就进入到周密的策划阶段了。目前关于创业策划问题研究和讨论得最多的就是创业企业的经营计划，或商业计划书策划与写作。 策划过程中要加以充分论证和策划的主要问题： · 企业法律形式的选择 · 企业初始规模的确定 · 企业注册的地点选择 · 创业团队成员的选择 · 创业经营计划 第三十六页，共六十七页。 4．创业实施过程 创业实施过程就是创业企业的建立和成长过程，在企业实现平稳发展和规范经营之后，就可以认为这是一次完整的成功创业过程。 并不是每一次创业都会取得成功，多数创业最终都难以达到预期的发展目标，甚至有的创业很快就会以失败告终。 可以把创业项目的最终结局划分成三种： ·扩张：企业度过生存期和稳固期之后展现出良好的发展前景和发展潜力，可能很快发展壮大成在市场上具有相当影响力的重要企业。 ·终止：由于缺乏市场或其他