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财务总监管理办法3 财务总监管理办法3 武汉东湖高新集团股份有限公司 财务总监管理办法草案 武汉东湖高新集团股份有限公司 财务总监管理办法草案 第一部分 总则 第一部分 总则 1.管理办法中有关概念说明： 集团本部特指武汉东湖高新集 1.管理办法中有关概念说明： 集团本部特指武汉东湖高新集 团股份有限公司的非经营部分； 团股份有限公司的非经营部分； 控股公司包括分公司.全资子公司.控股公司在内的东湖高新 控股公司包括分公司.全资子公司.控股公司在内的东湖高新 下属企业。 下属企业。 2. 为了规范集团本部对各控股公司的管理，保障所有者权 2. 为了规范集团本部对各控股公司的管理，保障所有者权 益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大 益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大 化，根据《中华人民共和国公司法》. 《会计法》. 《总会计师条 化，根据《中华人民共和国公司法》. 《会计法》. 《总会计师条 例》等国家有关法律.法规，特制定本管理办法。 例》等国家有关法律.法规，特制定本管理办法。 3. 本办法适用于集团的所有控股公司。 3. 本办法适用于集团的所有控股公司。 第二部分 管理办法 4. 控股公司同意财务总监职位人选由集 第二部分 管理办法 4. 控股公司同意财务总监职位人选由集 团本部推荐，并同意委托集团本部对所推荐的财务总监实施管 团本部推荐，并同意委托集团本部对所推荐的财务总监实施管 理。 理。 4. 4. 1.原则上资产规模在 5000 万元以上的控股公司设全职财务总 1.原则上资产规模在 5000 万元以上的控股公司设全职财务总 监，资产规模在 5000 万元以下的公司设兼职财务总监；4.2. 各 监，资产规模在 5000 万元以下的公司设兼职财务总监；4.2. 各 控股公司同意在年度经营预算中，预算出财务总监委托管理费。 控股公司同意在年度经营预算中，预算出财务总监委托管理费。 费用核算标准：设置全职财务总监的控股公司，按照所在控股公 费用核算标准：设置全职财务总监的控股公司，按照所在控股公 司副总级人员薪酬标准的 115%提取；设置兼职财务总监的控股公 司副总级人员薪酬标准的 115%提取；设置兼职财务总监的控股公 第 1 页 共 6 页 第 1 页 共 6 页 司，提取的费用额度 （相应控股公司副总级人员薪酬标准的 司，提取的费用额度 （相应控股公司副总级人员薪酬标准的 115%÷兼职的控股公司数量）。预算出的费用于每年年初支付给 115%÷兼职的控股公司数量）。预算出的费用于每年年初支付给 集团本部；4.3. 集团本部对各控股公司财务总监实施统一的人力 集团本部；4.3. 集团本部对各控股公司财务总监实施统一的人力 资源管理，包括日常管理.人事档案管理.考核和薪酬管理；4.4. 资源管理，包括日常管理.人事档案管理.考核和薪酬管理；4.4. 各控股公司财务总监由集团本部推荐，各控股公司董事会任命： 各控股公司财务总监由集团本部推荐，各控股公司董事会任命： 4.4. 4.4. 1.控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换 1.控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换 权；4.4.2. 集团本部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职 权；4.4.2. 集团本部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职 权；4.4.3. 财务总监不能在控股公司担任除本职位以外的任何行 权；4.4.3. 财务总监不能在控股公司担任除本职位以外的任何行 政职务；4.4.4. 各控股公司财务总监在同一公司内连续任职期限 政职务；4.4.4. 各控股公司财务总监在同一公司内连续任职期限 不超过 3 年。 不超过 3 年。 第三部分实施细则 5. 集团本部财务总监管理组织结构如下： 第三部分实施细则 5. 集团本部财务总监管理组织结构如下： 与集团决策层沟通后再定。 与集团决策层沟通后再定。 注：财务总监室为