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一、资金业务内部控制;二、采购业务内部控制 ?国际酒店采购内控案例 国际酒店于2007年10月1日正式对外营业。这是一家集团公司投资成立的涉外星级酒店。由于集团公司资金实力雄厚，因此天花板上的装饰材料以及星球灯饰均由水晶材料雕琢而成，由公司王副总经理亲自组织从瑞士某珠宝公司购买，货款总价150万美元。开业当天，客房入住率就达到80%以上。王副总经理也因此受到了公司领导的赞扬。两个月后，这些高价水晶灯饰出了状况：光泽尽失，部分金属灯杆出现锈斑，还有一些灯珠破裂甚至脱落。鉴于此种情况，公司领导责令王副总经理限期内对此事做出合理解释，并停止了他的一切职务。 原来，这盏价值昂贵的水晶灯根本不是从瑞士某珠宝公司购得，而是通过南方奥尔公司代理购入的赝品。国际酒店在未经公开招标的情况下，即与南方奥尔 公司签订了代购合同。依照合同规定，南方奥尔公司必须提供瑞士某珠宝公司出产的水晶灯，向国际酒店出具该公司的验证书，并收取200万元人民币的代理费。然而，交易发生后，奥尔公司未向国际酒店出具有关水晶灯的任何品质鉴定资料，国际酒店也没有办理必要的查验手续。王副总经理在交易过程中一人操纵，收受了奥尔公司的巨额好处费。出事后，王副总经理受到法律严惩，国际酒店不仅遭受了千万元的损失，而且名誉蒙受重创，成为同行的笑柄。 要求：分析该公司内部控制存在的问题。;三、存货业务内部控制 光明木