仓储成本的管理和核算.ppt

精选ppt （5）上游厂商对企业的实物供应 传统的生产过程是根据计算或经验外购物料入库的，然后在生产需要的时候再从仓库中 领取物料。仓库是企业内部的一个必要设施。而在及时物流中，取消了仓库的概念，例如丰田企业只设“置场”！临时堆料，原材料和零配件只在此堆放几小时，短的只有几分钟就被领用。 （6）企业对下游经销商及客户的及时制服务 丰田和许多日本的大企业将JIT生产体制和销售相结合，将日本国内的经销商和丰田总企业进行电脑联网，销售人员可以将客户订货的内容及时通知生产线，从而形成一个大规模资源系统，即“经销商网络系统”。 三、降低库存持有成本的方法 1．适当提高库存周转率 2．控制库存持有水平 1．适当提高库存周转率能降低库存持有成本 根据前面讲述的企业库存周转率与库存持有成本之间的关系，可以看出在一定范围内，库存周转率的上升可以有效地带来库存持有成本的下降。因此；适当提高库存周转率有助于降低库存持有成本。但是，提高库存周转率往往要提高运输成本、批量成本、仓库备货成本及订单处理和信息成本，因此在最终决策时应当进行各类物流成本之间的权衡，核算库存持有成本的下降能否超过这些相关成本的上升，如果答案是肯定的，则提高周转率较为有利；否则，就应当保持原有周转率不变。 2．控制库存持有水平是控制库存持有成本的最有效方法 控制库存持有水平的方法有以下几类。 1）库存管理分类方法 2）定量库存成本控制法 3）定期库存成本控制法 4）定期定量混合控制法 5）适时物流战略 6）MRP ——物料需求计划 7）MRP II —制造资源计划 8）ERP —企业资源计划 1）库存管理分类方法 这类方法是从对库存进行有效的管理和控制人手，对存货进行分类。 常用的存货分类方法有： ABC分类法 CVA分类法 （1） ABC分类法 该方法的理论基础是帕雷托曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律。 ABC分类法的步骤主要如下所述。 第一步，资料收集及记录。 库存管理部门在卡片上将库存货物按品种记录其供应金额，如表所示。 库存品名 调查时间 年供应金额 调查结果 调查者 第二步，排列 把卡片按照供应金额大小顺序排列，计算出累计供应金额对年总供应金额的百分比，具体算法如表6-2表所示。 表6一2 ABC分类计算表 品种 年供应金额/万元 累计供应金额/万元 累计供应金额百分比/（%） 品种累计数的百分比/（%） BJ-1型 BJ-2型 BJ-3型 BJ-4型 BJ-5型 BJ-6型 BJ-7型 BJ-8型 BJ-9型 BJ-10型 110 100 50 20 10 4 3 2 0.7 0.3 110.0 210.0 260.0 280.0 290.0 294.0 297.0 299.0 299.7 300.0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 第三步，分类。 把表6一2的累积百分比和品种累计百分比绘制成曲线，再分成高、中、低3种供应金额，如图6一4所示。 品种累计百分比（％） 图6一4库存管理ABC分析 累 计 金 额 百 分 比 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 由图6一4可知： ①品种累计百分比不超过20％的货物，累计供应金额占全部累计供应金额的70％，如BJ-1和BJ一2两个型号的货物，称为A类； ② 品种累计百分比占60%；累计供应金额占全部累计供应金额不足10％的BJ一5至BJ一10型号的库存货物，称为C类； ③介于A类和C类之间的BJ一3和BJ一4两种库存货物，称为B类。 第四步，管理。 ①A类货物的库存管理。A类货物库存品种不多，占用资金量大，对A类库存品，需要有详细的进出库记录，经常检查库存情况，精心做好货物存储工作，随时提供准确的库存信息，进行严格控制，在满足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。 ② B类货物的库存管理。对于B类库存货物的控制，库存管理部门可以用定期库存控制，也可通过定量库存控制，库存的数量可以按照各种具体情况来决定。 ③ C类货物的库存管理。C类库存品种多，但占用资金较少，用比较简单的订货点法进行控制即可。在库存配置上，可以经常性地放置在工厂仓库中加以存储。 （2） CVA管理法 ABC分类法的不足之处在于