仓储成本分析创新.ppt

精选ppt 第三节 仓储经济效益分析 3.储存效率指标 ⑴ 仓库面积利用率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 仓储经济效益分析 ⑵ 仓容利用率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 仓储经济效益分析 ⑶ 设备利用率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 仓储经济效益分析 ⑷ 全员劳动生产率。全员劳动生产率是反映仓库生产劳动效率的指标。可以用平均每人每天完成的出入库物品量来表示。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 仓储成本的管理 4.仓储成本管理要在重要领域和环节上对关键因素加以控制。 5.仓储成本管理要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用、方便、易于操作的特点。 6.仓储成本管理活动将注意力集中于重要事项。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 仓储成本的管理 三、降低仓储成本的方法与手段 （一）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本 企业取得仓储空间的方式有三种选择，即自有仓库、租赁仓库或采用公共仓库。在满足一定客户服务水平的前提下，以成本为依据，选择其中之一或结合使用，既是降低仓储成本的重要手段，也是进行仓储管理的一项重要内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 仓储成本的管理 自有仓库、租赁仓库与公共仓库各具特色，因此有的企业适合自有仓库，有的企业适合租赁仓库，有的企业适合公共仓库，但大多数企业则由于不同地区的市场条件及其他因素而适合混合的策略。企业在决定采用哪一类型的仓库进行仓储时，需要考虑以下因素： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 仓储成本的管理 1.周转量 自有仓库固定成本相对较高，而且与使用程度无关，所以必须有大量存货来分摊这些成本，才能使自有仓库的平均单位成本低于公共仓库的平均单位成本。 2.需求的稳定性 具有多种产品线，需求稳定的企业，仓库具有稳定的周转量，因此选择自有仓库最经济。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 仓储成本的管理 3.市场密度 市场密度较大或供应商比较集中时，有利于修建自有仓库。因为零担运输费率比较高， 经自有仓库拼箱后，采用整车装运，运费率便会大大降低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 仓储成本的管理 （二）合理选择仓储类型与作业模式，降低仓储成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof