- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
在Excel 中实现下拉列表
注:以下示例在Microsoft Excel 2007中通过测试
一、直接输入:
1.选择要设置的单元格,例如A1单元格;
2.选择菜单栏的“数据”→“数据有效性”→出现“数据有效性”弹出窗口;
3.在“设置”选项卡中→“有效性条件”→“允许”中选择“序列”→右边的
“忽略空值”和“提供下拉箭头”全部打勾→在“来源”下面输入数据,如“部
门1,部门2,部门3,部门4,部门5”(不包括双引号,分割符号“,”必须为半角
模式)→点击“确定”完成,再次选择该A1单元格,就出现了下拉菜单。当然,
可以拖动单元格扩展填充序列。
如图所示:
二、引用同一工作表内的数据:
如果同一工作表的某列区域就是下拉菜单想要的数据,例如引用工作表
Sheet1的B1:B5。B1:B5分别有以下数据:部门1、部门2、部门3、部门4、部
门5,操作如下:
1.选择要设置的单元格,例如A1单元格;
2.选择菜单栏的“数据”→“数据有效性”→出现“数据有效性”弹出窗口;
3.在“设置”选项卡中→“有效性条件”→“允许”中选择“序列”→右边的
“忽略空值”和“提供下拉菜单”全部打勾→在“来源”下面输入数据
“=$B$1:$B$5”,也可以直接点击单元格选择B1:B5区域→按“确定”完成,
再次选择该A1单元格,就出现了下拉菜单。
如图所示:
三、引用不同工作表内的数据(必须为引用的区域定义名称):
如果不同工作表的某列区域就是下拉菜单想要的数据,譬如工作表Sheet1的A1
单元格要引用工作表Sheet2的A1:A5区域。工作表Sheet2的A1:A5分别有以下
数据:部门1、部门2、部门3、部门4、部门5,操作如下:
1.为引用单元格区域定义名称:
首先选择Sheet2的A1:A5单元格区域→右键→“命名单元格区域”→
弹出“新建名称”窗口,在“名称”右面输入“部门”(可以自己随便
填,但也要注意命名规则,例如数字就不可以)→“引用位置”下面输
入“=Sheet2!$A$1:$A$5”, 也可以直接点击单元格选择A1:A5区域→
点击“确定”完成命名单元格区域。
如图所示:
单元格区域的另外一种命名方法:
选择要命名的单元格区域,在“名称框”中输入名称,如图:
注:可以按Ctrl+F3键打开“名称管理器”,在这里可以编辑或删除命
名的单元格区域,如图:
2.选中要设置的单元格,比如Sheet1表的A1,选择菜单栏的“数据”→“数据
有效性”→出现“数据有效性”弹出窗口;
3.在“设置”选项中→“有效性条件”→“允许”中选择“序列”→右边的
“忽略空值”和“提供下拉菜单”全部打勾→在“来源”下面输入数据“=部
门”→按“确定”完成,再次选择该A1单元格,就出现了下拉菜单。
如图:
【附加总结类文档一篇,不需要的朋友下载后编辑删除,谢谢】
2015年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒,转瞬又是一年,2015年在紧张忙碌中飞快地过去了,
工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八
字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为
部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年,工程部施工任务刷新了历史记录,2015年我们又
取得佳绩。据统计数据显示,2015年我们工程部完成开工项目76个,
验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完
成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那
些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日
子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,
那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些
我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地
方。新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁
汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点,如有不当之处敬
请谅解。
一、2015年工作总结
(一)核心工作控制情况
1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文
明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事
故发生。
2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目
能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下
几方面的工作没有落实到位:
(1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备
原创力文档


文档评论(0)