企业竞争模拟分析报告.docxVIP

一、实验项目 企业竞争模拟 二、实验目的 通过模拟 6 年的企业经营，使学员在分析市场、制定战略、营销策划、组织 生产、财务管理等一系列的活动中领会企业管理的规律、提升管理能力，在模拟 企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从理论到技能的转化。 三、实验时间 2011 年 10 月 24－11 月 4 日 四、实验内容和要求 模拟企业 6 年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划。 五、实验步骤 小组将模拟经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员分别担任总 经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的管理层。 完成 6 年的企业模拟经营。 每年度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、 市场开拓、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要 对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入计算机模拟系统中。 六、实验资料 企业竞争模拟软件 七、企业运营分析报告（含企业经营计划及分析总结） 1 / 71 / 7 厂房租金 新市场开拓 ISO 资格认证 产品研发 信息费 支付利息前利润 -23 年度净利润 二、运营过程 1Q：买小厂房；第一年三条柔性线；管理费 1M；产品研发 P1P2P4。 2Q：继续投资三条柔性线；管理费；产品研发。 3Q：继续投资三条柔性线；原料采购 3 单位 R3，管理费 1M；产品