项目管理理论与实务.ppt

. 例：某企业要预测未来五年生产某产品的生产批量，并根据此安排生产前的各项工作。生产批量的规模依据市场的销路确定，目前有三种可能采用的方案，大、中、小三种方案对应于好、一般、差三种销路，三种状态的损益表如下： 方案 好 一般 差 大批量生产A1 18 15 -2 中批量生产A2 15 18 14 小批量生产A3 10 12 12 概率 0.3 0.4 0.3 方案A1： 方案A2： 方案A3： 根据判断准则可知：A2方案的风险最小。 5、决策树法 决策树法是一种有效进行风险评价的定量方法，它根据项目风险的基本特点，在反映风险背景环境的同时，描述项目风险发生的概率、后果以及项目风险的发展动态。决策树法先找出风险的状态、风险发生的概率、风险的后果等因素，然后根据这些因素绘制出一个从左到右展开的树状图，主要有方块节点、圆形节点以及状态节点后的损益值。 （1）方块节点是决策节点，并由此引出与方案数量相同的方案分支，在分支上要标注方案的名称。 （2）圆形节点是状态节点，从状态节点可以引出状态分支，在每一个分支上要标注自然状态的名称及其出现的主观概率。 （3）状态节点后的损益值。 规划方法和工具 （三）项目风险评估 二、项目风险管理过程 例：某项目准备投产生产两种产品甲和乙，分别需要投资50万元和55万元，两种产品的生产年限是一样的。经过市场调研后，预测新产品上市后，畅销的概率为70%，滞销的概率为30%。甲乙两种产品在不同情况下的收益表如表： 情况 产品 畅销（70%） 滞销（30%） 甲产品 160万元 -80万元 乙产品 180万元 -120万元 甲乙产品的收益情况表 根据以上信息，可以运用决策树法进行分析。首先，画出该项目的决策树如下： 然后计算各状态节点的风险后果。结果如下： 状态节点1=160×70%+（-80）×30%=88万元 状态节点2= 180×70%+（-120）×30%=90万元 决策节点0=max{88-50,90-55}=38万元 所以应该选择投产甲产品。 项目风险发生的概率大小 项目风险可能影响的范围 对项目风险预期发生时间的估算 项目风险可能产生的后果 项目风险等级的确定 项目风险评估的结果是得到一个量化的项目风险清单，项目风险清单包括以下内容： 输出 （三）项目风险评估 二、项目风险管理过程 . 项目管理理论与实务 张进智 博士 本讲议是作者专门开发的课程体系，是作者本人的知识产权，未经作者本人同意，其他任何组织和个人不得借用。 第八讲 项目风险管理 . 企业（组织） 输入 输出 顾客需要及投入元素 满足顾客需要的产品 关键词：关于目标 目标是输出结果的预计实现程度 就是努力想要达到的状态、境界或目的。目标是行为的指向。 （一）风险的定义 一、项目风险管理基本内涵 企业 目标 战略目标 经营目标 报告目标 合规目标 对于个人而言，由于愿景的不同可以有多种目标。 对于企业，有战略目标、经营目标 对于企业内部不同的专业部门或岗位来说，围绕企业总体要求，都与相应的目标。例如：财务管理要保证工作合规和报告真实准确；计划管理要保证完整、真实、准确、及时等。 一、项目风险管理基本内涵 . 企业（组织） 输入 输出 目标 关键词：不确定性 目标是输出结果的预计实现程度 企业（组织） 输入 输出 实际结果 不确定性 不确定： 这一术语描述的是一种心理状态，它是存在于客观事物与人们认识之间的一种差距，反映了人们由于难以预测未来活动和事件的后果而产生的怀疑态度。 （一）风险的定义 一、项目风险管理基本内涵 风险就是指影响目标实现的各种潜在的不确定因素。 风险是针对目标而言，没有目标就没有所谓的“风险” 风险的三个特性： ※目标性； ※损失性； ※不确定性。 （一）风险的定义 一、项目风险管理基本内涵 风险的定量描述 风险是对人们从事生产或社会活动时可能发生的有害后果的定量描述，即风险是在一定时期产生有害事件的概率与有害事件后果的函数： 其中，R —— 风险 p —— 出现该风险的概率 c —— 风险损失的严重程度 （二)风险的度量 一、项目风险管理基本内涵 （二）风险的度量 损 失 概 率 损失幅度 低风险 高风险 高风险 低风险 一般来说，损失概率和损失幅度是度量风险的两个指标。但最能代表风险的数学符合是风险结果的概率分布，如期望值和差异系数（标准差与均值之比）。 可能性 极高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等