项目管理7项目人力资源.ppt

. 激励机制与绩效考评 项目人力资源管理 知识点 人力资源规划 角色与职责 职责分配矩阵 人员配备管理计划 组织结构图 项目团队组建 预分派 招募 知识点 虚拟团队 项目团队建设 团队建设活动 集中办公 培训 激励 管理项目团队 知识点 观察与交谈 项目绩效考核 冲突管理 请求的变更 推荐的预防措施 推荐的纠正措施 人力资源管理的意义 人力资源是项目的桶底-人力资源具有能动性-人力资源具有再生性-人力资源具有智能性-人力资源具有社会性 人是项目实施的动力 管人是艺术不是科学 人力资源管理的意义 组织架构与工作流程 组织的分工合作模式组织形态的核心问题就是分工、授权、合作的形式。组织部门化模式，就是基于不同的分工授权形式。-职能部门化-地区部门化-过程部门化-产品部门化-客户部门化 组织架构与工作流程 组织架构与工作流程 垂直式组织管理架构 组织架构与工作流程 网络式组织管理架构 组织架构与工作流程 组织架构与工作流程 矩阵式组织管理架构 组织架构与工作流程 项目团队的工作流程 人才的获得与评估 获得人才的五种途径 人才的获得与评估 人才评估的基本原则-人才的标准是主观的不是客观的-与其用非凡之人，不如用人之长-重质量不重数量-人才无法储备，何时需要何时招，用多少招多少-在赛马中才能识别好马-不能以考试成绩作为衡量人才的主要标准，会考试的人未必会处理实际问题 人才的获得与评估 人才的综合评估指标 人才的获得与评估 人才的获得与评估 人才的获得与评估 人才的获得与评估 人才的获得与评估 岗位要素加权评分法 人才的获得与评估 岗位设定与职责定义 人才的获得与评估 人才的获得与评估 授权原则与职责范围 人才的获得与评估 人力资源配置工具 人才的获得与评估 人才的获得与评估 人才的获得与评估 天才战略与庸才战略 激励机制与绩效考评 激励机制的构成要素 激励机制与绩效考评 马斯洛需求与期望值