跨国公司进入中国市场的竞争情报策略.pptxVIP

会计学;主要内容;跨国公司进入中国市场的成功案例;雀巢咖啡怎样进入中国市场（3-1）;雀巢咖啡怎样进入中国市场（3-2）;雀巢咖啡怎样进入中国市场（3-3）;战略管理的成功－大众的中国战略（3-1）;战略管理的成功－大众的中国战略（3-2）;战略管理的成功－大众的中国战略（3-3）;以“双赢”为目标的“本地化”战略－可口可乐（2-1）;以“双赢”为目标的“本地化”战略－可口可乐（2-2）;中国将成为摩托罗拉在全球的生产中心和研究中心（2-1）;中国将成为摩托罗拉在全球的生产中心和研究中心（2-2）;总结：跨国公司在华经营历史;市场进入中的竞争情报;政府关系—RA（Rockwell Automation罗克韦尔）中国区首席代表Bruce Quinn （2-1）;政府关系—RA（Rockwell Automation ）中国区首席代表Bruce Quinn （2-2）;法律监管——结合实际，谨慎行事GodfreyKahn的Angela Rogers（2-1） ;法律监管——结合实际，谨慎行事GodfreyKahn的Angela Rogers（2-2）;市场状况——Harley-Davidson中国区首席代表David Foley（2-1）;市场状况——Harley-Davidson中国区首席代表David Foley（2-2）;跨国公司未来战略：中国市场的六大挑战 ;跨国公司未来战略：中国市场的六大挑战;中国企业迎击跨国公司的成功案例 ;三大冰淇林：伊利、和路雪、雀巢;防御战略——伊利集团（2-1）;防御战略——伊利集团（2-2）;补位战略——联想集团（3-1） ;补位战略——联想集团（3-2） ;补位战略——联想集团（3-3） ;海外抢点战略——江西凤凰光学仪器（集团）公司（3-1） ;海外抢点战略——江西凤凰光学仪器（集团）公司（3-2）;海外抢点战略——江西凤凰光学仪器公司（3-3）