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银行柜员个人述职报告来年计划5篇 工作多年来，职场人对述职报告确定特别熟悉了，一份好用的述职报告是可以展示我们的工作履职状况的，下面是我为您共享的银行柜员个人述职报告来年支配5篇，感谢您的参阅。  银行柜员个人述职报告来年支配1  敬重的领导：  今年在支行和营业部领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，团结营业部的同志一道，紧紧围绕支行和营业部年初制定的工作思路，以强化内部管理和执行制度为重点，充分发挥xx管理的职能作用，正确处理好工作关系，主动为营业部的工作建言献策，并做好文明、优质服务工作，敢于坚持原则，大胆管理，细致执行支行的规章制度，有效地促进了营业部xx组工作的开展，较好地完成了肩负的各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、学习等方面的状况述职如下：  1、学习政治钻理论，提高水平强素养  用正确的政治理论武装自己的思想，提高自己的政治敏锐度，实事求是，光明正大、坚持原则、敬重领导、团结同事；细致学习银行内部的各项规章制度和新的业务学问，主动参加市、县行组织业务培训和讲座，不断提高自己的业务工作实力；细致学习各级行和县上的文件，吃透精神，驾驭实质，提高自己的办事效果和对工作的督办实力。  2、加大信贷支农力度，切实解决县域农夫贷款难的问题  主动调整信贷投向政策，寻求适合xx银行特点的信贷客户群。随着股改的推动，资产剥离后，我行信贷资产严峻空心化的问题。加之我行整体实力与信用社相比，处于相对弱势，信贷产品单一，不能办理大额担保、信用证贷款业务等因素，在客观上制约了我行向大中型贷款客户供应信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及我行贷款风险较为集中的问题，主动调整信贷投向，着手推行“限大抓小”的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对限制单户贷款金额。  严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的客户发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押贷款等。对信用良好、风险度低的客户实行“好中选优、额度封顶、风险限制、适时退出”策略，不一味地为了客户“做大做强”而“垒大户”，也绝不和贷户“同生死，共存亡”。  加大信贷支农力度，切实解决县域农夫贷款难的问题。从今年以来，始终把xx信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，与此同时，留意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的客户，主动扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的限制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。我们主动出击，依据城区经济的发展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入，确保信贷投入不滞后于县域经济发展的步伐，为县域经济的发展供应了主动、有效的金融支持。  3、限制源头，抓好贷款风险管理  一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我行的贷款质量，降低了贷款风险。狠抓增量风险的防范。在农户小额贷款方面，要求信贷人员要严格按程序发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前调查，明确签署贷款责任人员，实行贷款终身追究责任制。狠抓存量风险的化解。要求清收人员做到“一笔一策”、“一贷一法”，对原管片信贷人员落实不良贷款清收责任，在岗清收和绩效考核挂钩等方式进行督导清收；对赖债不还的“钉子户”，实行集中清收；对百元以下的小额贷款实行销户清收；对村组集体拖欠贷款的清收，实行上门、协调、督促村组干部清收，宣扬我行的信贷政策，主动营造清欠氛围。  实行定目标，定任务。清收人员充分发挥特别能吃苦、能战斗的精神，每天晚上召开清收小组人员会议，对其次天将要清收的对象探讨、分析、分类排队，摸清底子，明确对象，实行先易后难，敲山震虎之策，不达目的不收兵的方法。实行“三堵”措施，强化清收手段。杜绝了人不在家跑回回，逛趟趟，清收无效果的漏洞。  发挥人多力气大的清收优势。针对一人清收势单力薄，对难玩户、钉子户形不成震慑效果的局面，充分发挥群体优势，死缠硬磨、软硬兼施，帮助农户出方法、想方法、讲信贷政策，达到了农户主动还贷效果。借助外界力气进行清收。灵敏运用清收政策，清收处置贷款。对处置贷款，充分利用“先收本、后收息”的实惠政策，限度的清收不良贷款，为全行资产质量的提高和改革发展起到了有力的推动作用。  4、抓机遇、促营销  随着xx银行股改不断深化，新业务新产品不断出台，尤其在电子银行业务方面，该业务种类多，任务重，想尽一切方法，在全行各位同仁的大力支持和艰辛努力下，使各项银行产品均完成了上级下达的任务。自己在学中干，干中学，主动主动上门为亲戚挚友推介我行金融产品，使广袤群众了解，并能够娴熟驾驭运用该产品；依据上级行服务xx要求，主动与县农保中