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电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究 摘要：当前电力企业在新形势下，构建符合电力企业实际的绩效管理体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。研究对电力企业绩效管理现状进行分析，提出电力企业建立基于战略的绩效管理体系的思路和对策，对电力企业的绩效管理有着重要的意义。 关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价 中图分类号：f24文献标识码：adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.23.047 电力产业作为我国的基础性产业，建立符合电力发展方向和发展趋势，能对电力企业经营管理产生正确积极影响，满足电力发展需要的绩效评价体系，已成为迫在眉睫的问题。现行的电力企业绩效评价管理体系已逐渐不再适应新时期的发展需要。因此，构建符合电力企业实际的绩效管理体系十分必要。文章以电力企业绩效评价现状及存在的问题为切入点，探讨构建和完善电力企业人力资源管理绩效评价体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。 1电力企业绩效管理现状及存有的问题 （1）电力企业为充分重视资源管理绩效评价工作分析。因为国内大部分电力企业对评价分析不够，导致电力企业未形成明确的岗位职责，不利于评价工作开展，使评价工作无明确的依据，不利于综合考评工作的开展，如果缺少必要的考评分析，缺乏公平的综合考评，导致企业职工工作积极性不高。 （2）绩效考核评价设计比较科学。电力企业目前设置的绩效考核评价缺乏科学依据。引致绩效考核的标准比较合理，考核的岗位同考核标准缺少联系、主观性弱、实际操作性高，考核的标准缺少合理的定量指标和考核标准。通过同一标准来衡量相同层次相同岗位的员工，无法构成客观、公正具备可比性的绩效考核评价结果。 （3）绩效考核者水平参差不齐。因为绩效考核结果不能及时反馈，导致员工对考核者及考核水平参差不齐产生怀疑，考核者通常为企业的高层管理者，考核压力集中于一个部门，导致考核的权力过于集中，也容易导致考核者对每个岗位的熟悉程度不同，无法客观的开展考核。 （4）绩效考核缺少健全的反馈机制。目前，电力企业存有被考核者无法或没能及时介绍对自身的考核结果，没能及时将考核结果表述和意见反馈给员工，引致员工对绩效考核的公平性产生猜测和不信任。缺少较好的考核反馈机制和沟通交流，引致电力企业内部缺少较好的沟通交流和民主的企业氛围，引致考核者缺少及时意见反馈绩效结果的能力和勇气。 2电力企业的绩效评价体系的构建 （1）创建绩效管理的保障机制。通过创建合乎电力企业发展实际的绩效管理体系机制，就是电力企业同时实现绩效管理能有效率实行的基本确保，一就是必须创建有效率的绩效考核管理机构，保证绩效管理公平公正，考核能够客观充分反映电力企业的发展状况，充分发挥绩效管理的导向促进作用;二就是电力企业推行目标管理，企业战略的实行就是必须将战略变为目标去实行，通过制订合理的目标，将有利于电力企业战略的继续执行，通过员工的共同努力同时实现战略;三就是电力企业必须创建绩效考核系统。企业必须根据目标管理创建合理的考核目标;四就是创建薪资待遇同绩效考核管理挂勾机制。通过绩效结果分析做为员工供职、晋升的依据，加强绩效评价管理的鼓励促进作用。 （2）建立符合电力企业特点的人文环境。企业文化对企业的绩效管理工作有着重要的推动作用。通过培育积极向上的文化氛围，为企业良好发展创造良好的条件和保障，为构建有效的绩效评价体系提供良好的人文环境。 （3）制订以目标管理为基础的绩效评价系统。电力企业必须创建一套“舆论先行、措施妥当、目标明晰”的绩效考核方法，电力企业必须充份注重绩效考核的实行，考核组人员必须制订考核工作方案、搞好考核前期准备工作工作，强化对绩效考核者的培训，提升绩效考核者的综合能力。 （4）构建良好的绩效管理沟通途径。要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈，更清晰绩效考核的目的，绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通，使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识，实现绩效评价的有效沟通，不仅能使绩效考核更公正、可信度更高，而且可以提高绩效评价工作效率和質量，进一步推动电力企业绩效评价工作。 3电力企业绩效评价体系的提升 为充分发挥电力企业绩效评价体系作用，通过绩效考评结果对绩效考核评价体系进行修改、完善，使绩效考评结果真正能适应电力企业发展，又能充分发挥绩效考评的作用。对绩效考核指标进行完善主要从以下几方面进行：一是设计适当的电力绩效考核指标，推动电力企业发展;二是根据职位的不同确定合理绩效考核标准;三是充分利用绩效评价结果，绩效考核评价可用于薪资的调整、分配培训需求及人