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信息时代下电力企业管理创新 摘要：通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改革管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理。采用先进的信息系统管理，引入“互联网+”商业模式，实现管理创新的基本思路和实施方案，以提高电力企业的管理水平，实现电力企业科学高效管理，促进电力企业的健康发展。 关键词：电力企业;信息时代;管理创新 当前，企业步入了代莱历史阶段，已经开始逐步超越传统的计划经济模式，发展沦为以市场经济为主导，内揪管理、外揪市场的新型模式。随着电力企业改革的不断深化，旧有的管理体系急需“回去其乌达河、取其精华”，同时导入一流的管理理念与方法，以提升企业的管理水平，从而推动企业身心健康发展。 1.电力企业管理现状 1.1电力市场化改革不全盘及滞后的管理体系 电力企业作为民生企业，由于其特殊性，长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革还处在摸索时期，在向市场经济转变的过程中，还存在众多陈旧的管理体制、管理理念及方法。 1.2人力资源配置不合理 ①电力企业缺乏长期的人力资源计划。由于过去长期的垄断和封闭管理，使得电力企业内部缺乏压力与动力，从而造成相当长一段时间对人力资源的需求与供给没有科学预测，使得人力资源与企业发展目标存在差距。②生产人员总体素质偏低。生产人员的能力直接影响电力生产企业的效益。其专业程度不高，严重制约着电力企业的生产自动化发展。③电力企业对人才重视不够。没有很好地开发与利用人才，不能充分调动其积极性，缺乏对人才的系统培养。 1.3电力信息系统管理不完善 目前不同工作系统使用各自独立软件，缺乏通用性，同时电力信息化管理没有统一的数据共享平台，导致用户使用复杂化。同时在电力企业中存在部分员工不熟悉信息化软件的情况，造成资源浪费。 2.电力企业管理技术创新措施分析 2.1优化知识型人才管理 由于现代电力企业生产越来越吻合于科学知识密集型，信息技术的广为扩散以及代莱工作对劳动者的建议也有所提高，电力企业的生产发展越来越靠脑力劳动者的数量和质量，对科学知识的倚赖使企业非政府中产生了一种代莱员工群体——知识型员工，可以说道知识型员工对电力企业的价值就是他们对企业的贡献就是一种创新性的贡献，就是企业活力的源泉和竞争的确保。因此，电力企业应当著重优化知识型员工管理，必须根据员工的自身特点，实行全新的管理策略，使用积极支持和协同的方式给与知识型员工民主自由发展空间，容许员工独立自主同意任务，引导知识型员工参予企业管理工作，这样不仅能强化企业内部人员的沟通交流以及企业的凝聚力，而且有利于提升企业的经济效益。 电力企业要注意为知识型人才的成长和职业生涯發展创造良好的条件，以此激发他们的工作热情与动力。而且，电力企业可以运用情景模拟模式和远程技术来全面开展人力资源培训活动，指导全体员工充分认知和掌握人力资源总监、招聘专员、绩效专员、人力资源助理、人事专员等职业素养和技能要求，以此有效提升本企业的人才资源质量与培训工作效果。 2.2构筑企业非政府与员工的新模式 在信息时代，电力企业与员工之间关系的新模式是以劳动契约和心理契约为纽带的战略合作伙伴关系。电力企业要建立这种双赢的战略合作伙伴关系，必须以新的思维对待员工，通过提供令员工满意的人力资源产品和服务来吸纳、留住、 鞭策和研发所须要的人才，和员工构筑共同的愿景，同时实现价值互动，并不断提供更多人力资本变现服务。 2.3建立健全电力企业管理体系 现如今，电力企业传统的横向型管理模式已经越来越不适应环境市场经济发展。为了更好地推动电力企业发展，必须积极主动导入一流的管理模式。①搞好电力企业文化建设。通过打造出企业品牌，优化服务理念，提高服务质量，在企业内部创建统一的价值观，从而促进企业的管理技术创新。②导入专业评测机构。通过其专业技术，及时介绍电力企业管理体制、管理方法中存有的问题，同时实现电力企业管理体系的完善与健全。③改革现存管理体系。在导入代莱管理体系时，各个企业也必须融合本单位的实际情况，存有针对性地改革与技术创新，有效地化解管理机构粗陋、工作流程不畅通等问题。精简非政府机构，明晰电力企业管理各岗位的职责，构筑现代企业制度，并使企业向着扁平化网络结构、柔性化非政府结构转型，大力推进信息传达，进一步增强灵活性，从而推动企业的身心健康发展 2.4运用信息化平台做好人力资源工作分析 对于电力企业人力资源管理工作来说，工作分析（jobanalysis）就是最基本的工具，它提供更多了关于工作本身的内容、建议以及有关的信息。只有在展开工作分析的前提下，人力资源管理的各项工作，例如人力资源计