新形势下经济管理模式的改革与创新.docxVIP

新形势下经济管理模式的改革与创新 摘要：在市场经济高速发展，现代科学技术飞速进步的情形下，我国社会呈现高度开放的发展状态，在我国市场经济宏观发展背景下，每一位参与者都面临较大的发展机遇及发展挑战。如何在社会发展背景下做好企业管理优化工作，强化企业内部核心竞争力，逐渐成为企业管理者关注研究的重要内容。结合现实情形可知，在经济管理模式改革创新发展成为强化企业核心竞争力重要渠道的过程中，对经济管理模式改革创新发展策略进行深入研究思考，具有极其重要的现实价值。 关键词：新形势;经济管理模式;改革;创新 中图分类号：f276文献标识码：a 现代企业是我国市场经济的主要推动力，对现代社会经济的发展有关键性影响作用。与此同时，在现代社会运营发展的整个过程中，企业要想掌握较强的运营发展主动性，注重并不断进行企业内部经济管理模式的改革创新，显得十分必要。在企业结合社会宏观背景及企业经营发展需要，科学进行经济管理模式改革创新发展的情形下，企业在现代社会的生产能力得到了较好的保障提升，极具现实价值。 1新形势下企业转型定位的正确方向 在新形势发展背景下，企业转型工作的积极有效开展，显得十分必要，其对现代企业的存在与发展有关键性影响作用。结合我国现阶段国家政策内容、社会经济发展状况可知，新形势发展情形下，企业转型定位的正确方向，主要包括以下几个方面的内容。第一，市场发展机遇的挖掘及把握，现代企业要想在行业市场内把握足够的主动性，进行市场发展机遇的深入挖掘及有效把控，具有极其重要的价值，根据我国现阶段政策内容可知，“一带一路”倡议的提出，给很多现代企业创造了发展机遇，基于此，国内企业应逐渐考虑投资市场路线的改变，在向一带一路沿线国家企业强化合作的过程中，不断强化自身的经营发展力量。第二，做好目标产品与市场定位适配工作，在企业经营发展期间，将企业产品与目标客群进行精准定位，是保障企业产品市场范围的重要举措，对于保障提升企业的生产经济效益有极其重要的促进作用。 2企业经济管理模式改革创新的必要性 经济管理模式的存在及发展，对现代企业的发展有关键性影响作用，结合现实情形可知，在现代企业经济管理模式存在较多缺陷的情形下，注重并积极进行经济管理模式的改革创新发展，显得十分必要。 2.1经济管理模式切割状态 在我国多数企业运营发展期间，忽视经济管理模式存在的价值效用，是较为常见的现象，并对企业长远化发展有较为不利的影响。根据现实情形可知，我国经济发展历史较久，在經济发展历程中，企业内部的经济管理模式逐渐形成，并且对企业经营发展有较为重要的影响。在现代企业受传统经济管理模式影响较深的情形下，市场经济高速发展，企业面临发展机遇，容易出现经济管理模式固化状态，在其不适应企业后续经营发展需要的情形下，对企业的经营发展有较为不利的影响。其中最为显著的经济管理理念在于，多数企业不注重市场环境的变化，秉持着做好产品忽略市场的态度进行企业经营管理，其不仅无法抓住新形势背景下的企业发展机遇，而且还会对现代企业带来一系列发展阻碍。在企业经营发展的整个过程当中，做好产品固然重要，但企业在进行一系列经济管理活动的情形下，对市场运营发展状况的忽略会在很大程度上引发产品脱离市场需求现象的发生，在产品无法跟随市场发展步伐，无法切实有效发挥相应价值效用的情形下，企业不可避免的面临经济发展危机，经济管理模式的存在及发展随之出现一系列问题。 2.2经济管理制度不完善 在现代企业内部各项作业活动运营发展的整个过程当中，必须要以相应的制度内容为重要参考依据进行相应的作业活动，经济管理活动的开展实施亦如是。与此同时，在经济管理制度不健全的发展现状下，经济管理活动的开展效力无法得到切实有效的保障。新形势发展背景下，多数企业经营管理期间都存在经济管理制度不健全的现象，主要表现在企业内部经济管理制度内容与企业经济管理需求有较大不符之处，制度内容与企业各项经济活动内容有较大不符之处，经济管理制度实用性较弱;经济管理制度内容虽存在却未得到切实有效的应用，在企业管理者对经济管理制度不重视，忽视经济管理制度内容等不断发生的情形下，经济管理制度形同虚设，经济管理制度不健全现象较为突出。 2.3人力资源管理注重程度严重不足 新形势背景下，企业之间的竞争程度不断加剧，人力资源管理工作的开展实施对现代企业经营发展的现实价值也随之加大，然而结合现实情形可知，多数企业内部都存在忽视人力资源管理工作的现象，从而在一定程度上阻碍了现代企业的经营发展。一方面，经济管理模式的改革创新需要人力资源队伍的共同努力才得以积极有效的开展;另一方面，经济管理活动的开展实施情况与企业人力资源队伍综合业务水平有较强的关联性。在企业本身不重视人