PMP项目范围管理创建WBS.docVIP

PMP：项目范围管理创立WBS PMP：项目范围管理创立WBS PAGE/NUMPAGES 袁PAGE 芁袁 羆袇 羇膇 节蕿 蝿螄 罿螇 肆莈 蚃肁 蒁莄 螈螇 膆薀 肄荿 衿羃 蒇蚇 芆薇 蒅羂 蚁薂 薀薇 莆螈 蚂膀 莂莅 艿蒇 莆聿 肂螂 螀羄 肇莇 蒆芀 蒃肀 蒂薃 袆芈 薆芇 袄薂 羀膂 衿羄 蚆蒈 羁袀 蚂螁 蚈袄 螅虿 莂蒂 膀蚅 莇螄 袅蚇 螃蚀 袂芄 蒀蚄 羅袈 膄芃 芀袃 腿薄 羅腿 薅薁 肁蒂 羈蒄 肅莀 蚁蝿 葿芅 螆蒄 膅莇 肂莁 膁袄 蝿莅 芅薈 蒃虿 PMP：项目范围管理创立WBS PMP：项目范围管理-创办WBS 本文将介绍项目范围管理在规划过程组创办WBS管理 过程的输入、工具与技术、输出。 5.4创办WBS定义：把项目可交付成就和项目工作分解成较 小的，更易于管理的组成部分的过程。作用：对所要交付的 内容供应一个结构化的视图要点：=》WBS是对项目团队为 实现项目目标、创办可交付成就而需务推行的全部工作范围 的分解=》WBS的最基层的组件称为工作包=》工作代表了 作为活动结果的工作产品或可交付成就，而非活动自己 过程： 5.4.2创办WBS：工具与技术5.4.2.1分解（Decomposition） 把项目范围和可交付成就渐渐划分为更小、更便于管理的组 成部分的技术=》工作包是WBS的最基层的工作，可对其进 行成本和连续时间进行进行估计和管理=