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维保个人工作计划书范文2021 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极主动向其他人员自学。我真的，每位同事都就是我的老师，他们中存有业务高手，存有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，并使我在调到车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂了各种材料的采用、通常问题发生的原因、修理的方法也都基本掌控。在业务上，将以前的修理工作经验和车间的实际情况融合出来，并使自身的素质和工作能力以求不断提升。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深表自己肩上任务的关键性。为了不忘领导的希望，我在严格要求自己的同时，还强化了班组管理：1.按照班前、后会议程序建议，上开不好会议，并搞好记录。将矿部、车间的各种文件和建议快速的表达给班组员工，并使自己能斯脱下发、承上启下的促进作用以求充分发挥。并使班组工人尽量介绍不好、介绍细致上级的精神。2.强化班组管理。我制订了较为详尽的班组规章制度和考核标准，特别强调从显然的管理抓起。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备展开了规划、从修理非政府(设计、测量)至修理掌控(工时、材料、库存量、费用)，都努力做到有据可查。我指出，搞好设备的维修保养工作，将设备的备品备件trained的充裕，就是增加在故障出现后延长修理时间的必要前提。修理的方式存有两种，一就是事后修理，二就是定期修理。我们无法纯粹的努力做到损毁了再修理，只要设备能用就尽量用，糟了再修成。而是必须在设备损毁前将故障确定，减少设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、工作中的严重不足 1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 2.服务的深度还比较，须要进一步强化自我和班组管理，应当特别强调意识和态度。 3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%. 4.在修理时存有影响生产的现象发生。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算 1、创建马步军制：稳步创建、完善设备马步军制度、精确掌控设备运转情况，重新制定马步军标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、加强员工培训：强化岗位技能培训，提升维修工素质，通过培训逐步转型旧有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。