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公司职员的工作计划范文 大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。目前负责的工作有： 一、部门质量管理工作： 1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。 从目前接到的《技术问题意见反馈单》中可以窥见，问题主要分散在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应就是说道：图纸与实物相符或图纸关键参数没叙述确切，引致品质部无法检验。而导致这种问题的主要原因就发生在硬件工程师身上，所以图纸在收到前要把好关，工程师保证图纸的正确性与完整性就是十分关键的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件。 3、工程修改收到前的检查与全面落实，工程修改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的意见反馈，根据工程修改的内容修撰bom目录。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dxx0207001至dxx0620214为止;整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。 工程修改的会签与递送就是一个繁杂且关键的工作，虽然我只是替补郑琳的工作，在其中当好一个转贴信息的人。但是我个人指出，工程修改在各部门的会签过程中，可以使我介绍作出一份工程修改，公司各个部门考量的方向，例如客服部可以着重于考量该份工程修改与否可以影响各卷产品的修理等等，这些都就是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师无法搞一个“两耳不言窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着相同环节、相同客户的声音，他们的声音就是强而有力的。 4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批;物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。 自从3月底已经开始，研发部自行订货少量的研发样品后，本人分担起至研发部少量样品订货的责任，已顺利构成并健全了样品出售提出申请审核流程、与供应商沟通交流联系细则、装订缴费流程，修撰了《研发少量样品订货作业指导书》并对部门工程师展开了详尽的培训。 5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见《各项会议记录与问题跟踪》。 编写各类会议记录、技术文档就是我一个比较脆弱的地方，追责原因其一就是我每次出席会议之前都就是稀里糊涂的，不晓得会议举行的目的和意义，其二就是本身对技术会议中提及的技术科学知识不介绍，从而引致我就可以做为一个基本的会议记录人的角色参予其中，编写出的会议记录质量自然也不低。无可避免及此，我期望日后在多介绍产品技术科学知识的前提下，对所参予的每个会议的目的与意义都必须明晰把握住，弄清楚会议举行的缘由、会议期望化解的问题，自学技术文档编写的技巧，技术会议记录的要点等。 二、项目管理方面： 1、参予tuv外检工作，并按照iso13485的建议改良项目管理流程。俱备iso13485等管理体系建议，参予tuv外审的资料准备工作工作，按照外检建议自查项目文件，改良产品项目研发流程。详情请见到《rt-9100外检资料准备工作》等。 2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200中文双机版和英文版共三大项目的项目管理