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会计学 1 故障是冰山的顶峰分解 内容概述： 什么是设备管理 设备管理的内容 设备的使用与检查 设备的维护保养与维修 洁净区设备、设施检修 设备的润滑 第1页/共21页 什么是设备管理： 设备管理就是设备全过程管理是指设备一生全过程管理，要依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 设备物质运动形态：指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直接报废。 设备价值运动形态：指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出。 设备主管部门 财务部门 第2页/共21页 设备管理的内容（1）：内容分类 第3页/共21页 设备选型采购 设备管理的内容（2）：公司实行的设备管理制度 设备综合效率管理 全效率 全员 全系统 M维护，强调专业 T全员，强调机制 P生产，强调业绩 科学的方法 团队一体化 目标 纠正 预测 预防 第4页/共21页 设备的使用与检查（1）：共同协作 设备使用前操作人员应按该设备维护SOP附属《设备日常点检表》进行详细检查和维护。 在设备运行过程中，操作人员应经常检查设备各部位油污异响、异味、异常发热、振动及设备的跑、冒、滴、漏等现象。 每日设备员应对本车间生产设备进行不得少于一次的巡检，检查岗位人员点检执行情况、有无违