软件开发的流程及微软的产品开发实践.pptxVIP

软件开发的流程及微软的产品开发实践会计学第1页/共56页引言：项目管理理论的介绍项目管理的定义项目管理是为了完成一个项目的需求和目的所进行的管理工作。它应由专门的项目管理人员来负责，使用必要的知识、技术、工具等将项目管理的九个领域的知识对整个项目的五个阶段的流程运作进行管理来达到项目的最终目的。项目管理人员不仅要完成项目预定的范围、时间、费用、和质量的目标，他们还必须建立并充分利用与五个流程相对应的规章制度来促进项目的顺利进展、满足所有项目参与者的期望和他们的工作要求。 第2页/共56页引言：项目管理理论的介绍项目管理的九个领域性知识项目综合的管理 (Project Integration Management)项目范围的管理 (Scope Management)项目时间的管理 (Time Management)项目费用的管理 (Cost Management)项目质量的管理 (Quality Management)项目人才资源的管理 (Human Resource Management)项目信息交流的管理 (Communication Management)项目风险的管理 (Risk Management)项目外包的管理 (Procurement Management) 参见 Schwalbe, Project Management 2002 第3页/共56页引言：项目管理理论