项目-技术管理工作综合评价表范本.docxVIP

工程部技术管理工作综合管理评价表 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要 素（分 敷） 评分工程 语价内容 评分标准 标准分 扪分及原因 评 分 ] 技术工作 运行管理 （10 分） 工程技术管 里和职责 技术岗位人员配置情况： 技术向位职责分工 .工程未祟立技术管理指南扣3分： .无工程技术负责人或不到肉扣3分：无明确各技术岗位职责扣3分： 5 技术管理计 划 科技工作计划； 方案埔制计划； .根据上级管理部门下达的年度科技工作计划及时编制工程年度工作计划. 否那么扪2分： .未在开工后30天内制定方案煽制计划的扣5分.荚迟埸制扣2分. 5 2 工程技末 管理（76 分） 技术标准 识别采标目录； 况各技术标准、规范： .技术标准处于受控状态、林文有效、准确.完整的清单及发放记录，否那么 扣2分； .有工程管理人员维也1.学习记录,每月不少于一次，否那么扣1分/次； .未姐织刻新标准、新规范.能制度的培训扣3分； .施旭、方案等技术文件朱弓用系标目录中的标准，或者使用错误标准的扣2 分/处； 5 施工组织设 计 做工组织设计搞制和审 批,修改完善； .审核、审批理序符合要求,及时性符合要求,否那么扣io分； .族工组织设计无工程内部讦审表扣2分； 3、现场实推与旅工组织设计有貌大堂* （施组又未及时调整）扣3分； 1.未根据审批意见及时进行修改和