薪酬福利管理面面观页超全面.pptxVIP

会计学;开篇案例 人才流失的背后;客观公平 （薪酬水平）;;本章框架;薪酬福利管理关键概念;;;;;;薪酬管理有一定的周期性，如图；;;;第一单元 岗位评价与薪酬等级;;;;岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断。岗位评价是以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员条件。;;发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位， 哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平， 现在岗位上的人员是否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。;（二）岗位评价的功能;2、在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值。不同岗位的起薪点与顶薪点对比图 薪 酬 顶薪点 起薪点 0 1 2 3 薪点等级;3、使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性。 平均薪酬 起薪点=